[리더쉽] 전 재정경제부장관 강봉규를 통해 살펴본 리더십과 리더의 역할

전 재정경제부 장관 강봉균 ‘강봉균 그는 어떠한 리더인가?’ <목차> Ⅰ.서론 1.연구의 필요성 2.공직자로서 걸어온 길 3.연구 방향 4.연구 방법 Ⅱ.본론 1 - 강봉균의 리더십 배경 1.재임당시의 상황 1)외환위기 상황 2)재벌개혁 (1)대우사태 (2)삼성자동차 처리건 3)경제정책 조정회의 (1)탄력적 회의 운영을 위한 제 2기 경제팀 구성 (2)대우사태 2.개인적 특성 1)전문성 중시 2)소신과 추진력을 바탕으로 한 완벽주의자 3)창의성 지향 4)합리성 중시 3.대외적 상황에서 강봉균에게 기대되었던 리더의 역할 1)정책적 리더십-구조 조도형 2)정치적 리더십-적극적 협력도모형 3)조직적 리더십-개방적 의사소통 추구형 Ⅲ.본론 2 - 강봉균의 전략적 리더십 1.동기부여와 보상방법에 있어서 볼 수 있는 강봉균의 합리적 리더십 2.동기부여와 보상방법에 있어서 볼 수 있는 강봉균의 원칙적 리더십 3.조직전략과 비전에 있어서 볼 수 있는 강봉균의 합리적 리더십 4.커뮤니케이션에서 볼 수 있는 강봉균의 원칙적 리더십 5.커뮤니케이션에서 볼 수 있는 강봉균의 업무 중심적 리더십 Ⅳ.결론 1.과업 지향적 리더십 2.카리스마적 리더십 Ⅴ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 1. 연구의 필요성 강봉균 전 재정경제부 장관도 약 6개월 정도 관직에 머무르면서, 그의 짧은 재임기간 탓에 사람들로부터 장관으로서의 능력을 의심받았던 경우가 있었을 것이다. 그러나 그가 김영삼과 김대중의 두 정권아래에서 경제정책추진에 두루 기용되었다는 사실은 그의 경제적 전문성만을 가지고 설명하기엔 뭔가 부족한 점이 있다. 즉, 그는 관련분야의 업무수행과 조직구성원들의 단순관리에만 초점을 둔 것이 아니라 정책적, 조직적인 리더쉽에도 둔 것이다. 이렇듯 그가 주로 한 정권에서만 재임하는 타 부처의 장관들과는 달리, 두 정권을 걸쳐 지속적으로 경제관련 고위직에 머물렀다는 점에서 주목할 필요가 있다. 강봉균 전 재정 경제부 장관…
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