[경영 성공 사례] 최대의 완구 사업체가 된 ‘Build A Bear Workshop`라는 기업의 독특한 기업 경영방식

목차 Ⅰ. 서론 -사례선정 이유 -회사소개 -인형제작과정 Ⅱ. 본론 -해외진출방법 -4P`s로 본 글로벌 경영관리 -동종산업과 비교 -본사 조직구조 -본사 수익구조 Ⅲ. 결론 -Build A Bear Workshop 한국법인의 문제점 -한국법인 문제점에 대한 대안 제시 -포터의 글로벌 경영전략 -최종결론 -이 사례는 교과서에서 배운 내용 및 이론과 합치하는가? Ⅰ. 서론 1. 연구목적 영원히 존재하는 훌륭한 기업이란 과연 존재하는가. 고객과 기업가를 모두 만족시키고 과도한 경쟁을 무의미하게 만드는, 유혈 경쟁과는 전혀 다른 차원의 패러다임인 블루오션전략을 만족시키는 이상적인 기업은 있는가. 경영 분야에서 가장 큰 이슈가 되고 있는 저서 블루오션전략1)에서는 그러한 기업이 존재 가능하다는 것과 그러한 기업의 특징에 대해 분석하였다. 우리는 그러한 전략을 만족시키는 가장 가까운 사업 분야를 찾아보고 모든 사업분야에서 그러한 전략을 적용할 수 있는지 알아보고자 하였다 2. 사례선정이유 ① 주제의 참신성 - 자유 주제로 사례발표를 시작하기 전에 교수님께서 너무 유명한 기업을 피하라는 말씀을 하셨다. 그래서 우리는 기업 규모가 큰 기업보다는 작은 기업을 찾기 시작하였고 그 중에서도 다른 조들이 흔히 생각하는 제조업이 아닌 색다른 기업을 찾기 시작했고 블루오션 전략에서 제시한 기업이 아니지만 실제 그와 유사하고 우리가 쉽게 접할 수 있는 기업을 대상으로 알아보았다. 그러한 기업 중 ‘완구 사업’ 이라는 평범한 분야의 사업으로서 미국 최고의 완구 사업체가 된 ‘Build A Bear Workshop`라는 기업이 가장 적합하다고 생각되었다. 게다가 우리나라에 진출을 시작한 지 얼마 안 되었기 때문에 우리는 이 유명한 기업의 지사를 방문하여 조사할 수 있다는 이점이 있었기 때문에 선택하게 되었다. ② 흥미있는 주제 - 인형이라는 주제는 어떻게 보면 굉장히 가벼운 주제이다. 그러나 …
- 인형이라는 주제… ① 설립