[Cell Manufacturing System] 일본 캐논전자와 한국 롯데캐논을 통해서 본 통해 셀 생산 방식

일본 캐논전자와 한국 롯데캐논을 통해서 본 Cell Manufacturing System [목차] 서론 본론 Ⅰ. 캐논과 혁신 1. 기업 개요 2. 셀 생산의 도입 배경 Ⅱ. 셀 생산 방식 1. 셀 생산 방식의 개념 정의 2. 셀 생산 방식의 특징 3. 생산방식의 종류 Ⅲ. 국내외 사례 1. 캐논전자 미사토 사업장 IMS공장 1) 개요 2) IMS 조립과의 라인 성공 포인트 2. 지치부공장 EMD공장 1) EMD공장의 과거 와 현재 2) 의식 개혁의 예 3. 롯데캐논 안산공장 1) 실질적인 ProFIT System의 시작 ? 셀 생산방식 도입 2) 생산혁신을 통한 업그레이드된 셀 생산방식 3) 상품재고의 획기적인 감소 4) 조직개편을 통한 시너지 효과 5) 1500운동 전개 결론 ※ 참고문헌 서 론 2003년 4월 9일, 일본 도쿄주식시장은 2위 캐논의 시가 총액이 소니를 제치고 1위로 등극하자 잠시 술렁거렸다. 사람들이 그 성공 요인을 물었을 때 미타라이 사장은 ‘셀 생산방식의 도입’이 기업의 성공에 큰 기여를 했다고 말했다. 그 후, 우리나라는 물론 해외 기업에 셀 생산방식이 널리 확산되고 있다. 현재 소비자들의 다양한 욕구를 충족시키기 위한 다품종 소량 생산방식, 그리고 중국의 등장으로 인해 가격 경쟁력의 한계점에 부딪힌 지금 셀 생산방식은 그 돌파구로서 매력적으로 보인다. 최근 우리나라에서도 이러한 셀 생산방식의 가치를 높게 평가해 각 기업의 실정을 맞게 그대로의, 혹은 변형된 셀 생산 방식을 도입해 많은 성과를 거두고 있다. 삼성전자의 경우 2007년 들어 구미공장에 일자 컨베이어 벨트 방식이었던 30여개 생산 라인에 변화를 주어 올 1분기 6000억원의 영업이익을 올리고 세계 시장 …
최근 우리나라에서도 이러한 셀 생산방식의 가치를 높게 평가해 각 기업의 실정을 맞게 그대로의, 혹은 변형된 셀 생산 … 본 론 Ⅰ. 캐논과 혁신 1. 기업 개요 2. 셀 생산의 도입 배경