FedEx의 SCM 전략 분석 및 FedEx의 성공 요인 레포트

FedEx의 SCM - FedEx의 기업 경쟁우위 차별화 방안 - 공급사슬관리 목 차 Ⅰ. 서 론 1. SCM 2. FedEx 소개 Ⅱ. 본 론 3. Hub & Spoke 4. Cosmos & e-logistics 5. Tracking 시스템 6. 가상재고 시스템 7. 제 3자 물류 채택 Ⅲ. 결 론 8. FedEx의 성공 요인 9. FedEx의 SCM 전략 분석 서론 - SCM & FedEx 소개 공급사슬관리 1. SCM (1) ■ SCM과 E-SCM의 정의 ?? □ SCM SCM이란 제조, 물류, 유통업체 등 공급체인에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술 (Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전전략이다. ?? □ E-SCM 디지털? 정보기술을? 활용하여? 공급자에서? 고객까지? 공급사슬? 상의? 물자,? 정보,? 자금의? 흐름을? 총체적인?관점에서? 통합 관리하는 것을 말한다.? E-business? 수행과? 관련된? 공급자,? 고객,? 기업내부의 다양한 needs 를? 만족하고? 업무의? 효율성을? 극대화하려는? 전략적? 기법을 말한다. 공급사슬관리 1. SCM (2) ■ 최소의 재고량으로 Supply Lead Time을 가장 작게 하는 것 ■ 공급자원과 설비는 그대로 두고 Throughput를 최대화 하는 것 공급사슬관리 2. FedEx 기업소개 (1) 오늘날 페덱스의 자부심은 대단하다. 공룡도 배달한다! "Can you fedex the documents to me?" 하루에 310만개 이상의 화물을 전 세계 214개국에 신속하고 정확하게 배달. “그냥 짐을 부치지 말고, 페덱스로 부치십시오.” “The World On Time” 42,969 지역의 사무…
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