(다국적기업의 전략 분석) 국제 휴대폰 업체 NOKIA의 국제화, 세계화 전략 분석

네트워크 시스템 중심의 변화 전망
Connecting People
모든 사람이 어디서든지 원하는 정보를 즉시 얻을 수 있는 사회구현
사람(People)과 사람(People) 의 연결(Connecting) 모토
다양한 사고방식을 지닌 사람 : 모든 사람 하나의 네트워크 형성
전반적으로 글로벌전략에 어울리는 조직문화.
1.세계 휴대폰 시장(점유율과 판매율)
2.NOKIA의 세계 분포
3. 국제화 전략의 방향(1/3)
세계 각 국에서의 거점마련을 통한 초기 현지화 전략 강화
전 세계 노키아를 하나의 네트워크로 형성하는 글로벌화 전략 강화 추진
저
저
고
(현지화)
순수
글로벌
기업
글로벌
로컬 기업
(글로벌화)
고
다국가
기업
수 출
기 업
초기
노키아
현재
노키아
3. 국제화 전략의 방향(2/3)
세계시장 진입방법과 장·단점
· 범세계적 전략적 조정 어려움,
기술에 대한 통제력 부족
· 현지동업자의 지식 이용,
개발비의 위험 분담
· 전략적 제휴 체결
· 합작회사 설립(노키아
모바일폰저펜)
일본
· 모든 개발비와 위험의
자체부담?
· 기술보호, 전략적 조정을
위한 엄격한 통제 가능
· 자기소유의 자회사 설립
· 관련기업 인수
유럽
· 범세계적 전략적 조정 어려움,
기술에 대한 통제력 부족
· 현지동업자의 지식 이용,
개발비의 위험 분담
· 전략적 제휴 체결
· 합작회사 설립
→ 자회사로 바뀜(TNC)
미국
· 범세계적 전략적 조정 어려움,
기술에 대한 통제력 부족
· 현지동업자의 지식 이용,
개발비의 위험 분담
· 합작회사 설립(북경
노키아 이동통신)
· 자기소유의 자회사 설립
중국
· 모든 개발비와 위험의
자체부담
· 기술보호, 전략적 조정을
위한 엄격한 통제가능
· 자기소유의 자회사 설립
(홍콩물류센타 설립)
동남아
단 점
장

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