(경영 성공 사례분석) 까르푸의 마케팅 전략과 경영 전략 분석

까르푸의 한국시장 진출전략 들어가기 전에… 세계 제 2위의 대형 할인업체 까르푸… 한국에서의 부진한 성과의 이유는 무엇인가…? 한국진출 성공을 위한 새로운 전략 제시 우리의 목표 목 차 대형할인점 산업분석 2. 다국적 대형할인점 까르푸 3. 한국 까르푸 4. 우리의 전략 대형할인점 산업분석 1) 대형할인점 산업의 의의 대형할인점이란, ? 혁신적으로 유통비용을 절감하고 마진률을 낮추어 표준적인 브랜드 상품을 저렴한 가격으로 상시 판매하는 매장면적이 3,000㎡ 이상의 소매점 이마트 롯데마트 킴스클럽 까르푸 홈플러스 월마트 농협하나로마트 1) 대형할인점 산업의 의의 새로운 소비문화 소비자권한 강화 소비의 양극화 합리적 소비문화 국내 유통시장 온라인의 급성장 무점포 유통시장 확대(인터넷,홈쇼핑) 기반 인프라 확충 기업형유통과 과정화 기업형유통 비중 증대 업체별선두업체의 과점화 심화.  우리나라 유통산업의 트렌드 수요 공급 경쟁자 2)산업구조분석 -Porter`s 5 force model 타기업과 경쟁 잠재적진입 대체재 공급자 수요자 산업의 집중도 경쟁기업과 이질질성 동질성 제품차별화 자본소요량 규모의 경제 제품차별화 유통채널 정부의 규제와 제도적 진입장벽 기존사업자의 보복 총비용중 원자재비용 비중 구매자의 이율율 수준 제품품질 중요성 공급자에 대한 횡횡포 2)산업구조분석 -Porter`s 5 force model 높다 대체재의 압력 높다 구매자 교섭력 낮다 공급자의 교섭력 낮다 잠재적 진입자와의 경쟁 높다 기존산업 내 경쟁 fice force model로 대형할인점 산업을 분석해 본 결과 대형할인점 산업은 수익성이 높지 않다 다국적 대형할인점 까르푸 1) 기업개요 1963년 설립 ‘하이퍼마켓(Hypermarket)’ 을 최초로 창안한 전문 유통업체. 세…
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