[공학기술] 21세기 IT 기업의 리더 역할 활동

리더의 관리업무 성격의 변화 - 21세기 IT 기업의 리더 역할 활동 1) 21세기 관리업무는 과학. IT 기술의 발달 및 기업 글로벌화, 조직구도의 변화 등의 추세에 따라 변화를 거듭하고 있다. Mintzberg(1973)가 제시한 열 가지 관리자들의 역할 활동 중 21세기 IT기업의 리더에게 특히 요구된다고 생각하는 역할 3가지 1. 도덕성 보안 전문가가 주로 하는 일이 모의해킹을 통해 의뢰 업체의 취약점을 분석하고 그에 맞는 새로운 보안 시스템을 구축하는 업무입니다. 말 그대로 해킹을 다루는 직업인데요.. 이러한 기술력을 악용한다면.. 분명 사이버테러.. 발생할 수가 있을 거구요. 그럴 경우 개개인의 정보들을 침해당하고.. 기업의 경우 기업정보가 유출이 되어 기업 존망에 큰 영향을 끼치게 되는것은 불 보듯 뻔한 결과입니다. 그렇기 때문에 사이버보안법이 있는 것이구요. 사이버 수사대도 있는 것이겠죠? 윤리적으로 정착이 되지 않은 사람이 해킹을 무자비로 다룰경우 말그대로 사이버 수사대에 검거되는 대상이 되구요. 우리가 흔히 말하는. .크래커가 되는것이죠. 쉽게 얘기해서 기술은 똑같지만.. 사용목적, 사용자의 윤리적인 면과 도덕적인 면에 따라서.. 크래커냐 정보보안전문가 이냐로 나뉘는 것이라 생각이 됩니다. 2. 리더의 핵심 역량 Cool Head & Creativity 불황의 상황에서 리더가 갖춰야 할 핵심 역량은 자아성숙(Ego Maturity)과 개념적 사고(Conceptual Thinking)로 요약 될 수 있습니다 첫째, 자아성숙이란 주요 포지션을 맡은 사람은 평정을 유지하고 감정적인 성숙도를 갖춰야 함을 의미합니다. 성숙한 리더는 쉽게 당황하지 않고 서둘러 판단을 내리지 않기에 불황기에 더욱 이상적이라 할 수 있습니다. 불황기가 되면 사무실에서 벌어지는 …
첫째, 자아성숙이란 주요 포지션을 맡은 사람은 평정을 유지하고 감정적인 성숙도를 갖춰야 함을 의… 3. 핵심 인제의 발굴 속도의 시대를 맞은 현재 빌 게이츠