본문/내용
임 금
< 목 차 >
▶ 임금의 개념
▶ 임금관리의 중요성과 목적
▶ 전략적 임금관리의 내용
▶ 임금체계
▶ 임금수준의 결정요인
▶ 연봉제의 이해
▶ 한국형 연봉제의 특징
▶ 일괄성과급제도: 미국식연봉제
▶ 성과급제도의 활용 여건
▶임금의 개념
ㅇ 임금의 개념 (근로기준법 제18조)
- 사용자가 근로의 대상으로 근로자에게 임금 봉급 기타 여하한 명칭이든지 지급하는 일체의 금품
ㅇ 임금의 본질: 임금의 성격
- 근로자측 입장(노동조합측 입장): 소득의 주요원천. 가능하면 많이 받고자 함
- 회사측 입장(사용자측 입장): 제조원가의 일부. 가능하면 적게 지급하고자 함
- 이와 같이 임금에 대한 근로자와 회사의 입장이 상반되기 때문에 회사의 성과 향상이 없는 한 노사간의 임금교섭은 항상 갈등의 소지를 가진 Zero-sum game의 성격을 가짐
ㅇ 임금의 성격에 의한 분류
1. 고정임금(fixed pay) / 변동임금(variable pay)
1) 고정임금
- 어떤 기준에 의해 임금액수가 사전에 결정됨
- 임금체계의 종류에 상관없슴
- 동기부여의 효과가 적음
- 임금관리 차원에서 총인건비의 통제가 어려움
- 우리나라 기업의 경우 기본급, 각종수당, 상여금으로 구성됨
2) 변동임금
- 임금액수가 주로 직무성과에 따라 사후적으로 결정됨
- 임금인상 방법과 연관되어 있슴
- 동기부여의 효과가 매우 높음
- 임금이 직무성과와 연계되어 있어 임금관리 차원에서 총인건비 통제가 쉬움
- 우리나라 기업의 경우 특별상여금,포상금,특별호봉 등으로 나타남
2. 직접임금 / 간접임금
1) 직접임금
…
2) 간접임금
단기적인관점/장기적인관점
- Risk aversion / Risk Taking
- 회사차원성과/부서차원성과
- 기업간비교성/직무간형평성
- 차별적 임금구조/균등적 임금구조(임금수준 설정)
- 양적인 직무성과 측정/ 질적인 직무성과 측정
ㅇ 임금제도의 설계(Design issues)
- 임금의 수준 / 노동시장: Pay policy line의 설정
- 고정급 / 변동임금(Incentives)
- 보상의 빈도(Frequency)
- 금전적 보상/비금전적 보상 : 직접임금/복지후생
ㅇ 임금관리틀(Administrative framework)
- 중앙집권식 임금관리/분권적 임금관리
- 공개적 임금관리/비공개적 임금관리
- 구성원들의 참여 허용 / 참여 불허
- 관료주의적 임금정책 / 변동적 임금정책
▶ 임금체계
ㅇ 임금체계의 이해
- 임금체계는 사용하는 사람에 따라 의미가 다르게 사용되는 경우가 많으나 일반적으로 기본급을 결정하는 논리에 따라 구분된다. 즉 기본급이 어떤 요소에 따라 다르게 차별화되어 있는가를 의미한다.
- 임금체계뿐만 아니라 인사관리시스템의 성격을 이해할 때 크게 직무중심이냐 아니면 사람중심이냐로 구분 할 수 있다.
▶ 임금수준의 결정요인
ㅇ 기업의 임금수준을 결정하는데 영향을 주는 요소는 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 그러나 이들 중 중요한 의미를 가지는 요소들만 고려해도 구성원들의 임금만족도를 상당히 높일 수 있다.
ㅇ 임금수준에 영향을 주는 요소는 기업외부요인, 기업내부요인, 그리고 개별근로자에 의한 요인으로 나누어 생각할 수 있다
▶ 연봉제의 이해
ㅇ 연봉제
잘못 쓰여지고 있는 용어로서 원래는 시급제, 일급제,주급제,월급제와 같이 임금지급 형태이다. 임금의 액수를 결정하는데 필요한 시간적 기준을 무엇으로 하느냐에 따라 사용되고 있다. 그러나 우리 나라의 경우 최근 신인사제도의 도입과정에서 마치 고용이 매년 계약에 의해 결정되는 것으로 잘못 이해되기도 한다. 우리 나라