[인문][사회복지] 사회복지조직의 원리

사회복지조직의 원리 조직의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법을 말하는데 조직은 동적인 개념과 정적인 개념의 원리가 있고 책은 동적인 의미로서 조직을 만들어가는 원리를 본다 1. 계층제의 원리 - 조직 구성원간의 권한과 책임을 배분하고 명령, 지휘, 복종의 관계를 명시화 한 것으로 효과적인 계층제를 위해서는 조직환경에 대한 적응성과 신축성을 고려해야 한다. 예로 복지관의 관장, 국장, 과장, 팀장(장, 차관, 실장, 국장, 과장, 사무관, 주사)이런 조직이 있다면 조직에 목표를 달성하기 위해 상급자가 하급자에게 자원을 할당하고 명령을 내릴 권한 순서대로 하나의 계층을 이룬다. 상급자들의 경우 장기적인 계획 대외관계 정책결정 등의 업무를 수행하고 직급이 낮을수록 구체적인고 단순한 업무를 하게 된다 1) 계층제의 순기능 : 명령과 의사전달(상하의사소통), 권한위임(직무와 책임을 명확화), 행정목표설정과 업무배분의 통로가 된다. 조직 내부의 분쟁 조정과 해결의 수단이 된다. 2) 계층제의 역기능 : 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 초래하고 동태적이고 융통성 잇는 인관관계의 형성을 저해한다. 또한 계층의 수가 많아짐에 따라 의사전달의 왜곡을 초래하고 변동하는 환경에 조직이 신축성있게 대응하는 것을 방해한다. 특히 조직 구성원의 창의성을 저해하고 한낱 기계적인 전달도구로 전락시키기 쉽다. 2. 명령통일의 원리 - 한 조직원은 한 사람의 직속상관으로부터 명령을 받아야 한다는 것으로 의사전달의 혼란을 방지하고 책임소재를 분명히 할 수 있지만 무리하게 한 사람의 담당 직원을 통해 명령, 감독하는 경우 업무의 효율성 저하, 전문성 발휘를 저해할 수 있다. 3. 통솔범위의 원리 - 상관이나 감독자의 통솔 대상자의 수나 조직단위의 수가 한정되어야 한다는 것 4. 분업, 전문화의 원리 - 전문분야별로 조직 구성원에게 한 가지 주된 업무를 분담시키는 것이다. …
4. 분업, 전문화의 원리 - 전문…