[인문][사회복지] 사회복지 조직의 구조

1. 조직 이론의 4 요소

1) 노동의 분화 - 조직이 실행하는 업무를 전문화시킴으로 효율성을 증진시킨다.

2) 단계적이고 기능적인 과정 - 조직의 수량적 과정은 명령체계, 권한위임, 명령의 통일성을 내포한다. 이와 관련해 아래-위의 계층적 조직의 명령사슬이 존재한다.

3) 구조 - 조직구조는 조직의 기능수행을 위한 권력,권한,책임,체계의 실질적인 배열과 위상을 말한다. 구조는 명령과 의사결정의 계통도 되고,업무와 역할의 범위와 책임의 한계를 명확히 한다.

4) 통제의 범위 - 한 지도자 밑에 하위 부서으 수를 얼마나 두며 이들간의 관계를 어떻게 규정할 것이냐에 관한 것으로 그 범위는 1명당 5-6명의 하급자가 바람직하다고 본다

2. 조직의 기술 - 연속형기술, 중개기술, 집약적 기술, 조직의 기술은 어떤 클라이언트에 대한 식별기술, 클라이언트에 대한 유지, 존속기술, 클라이언트에 대한 변화기술의 의미하다.

3. 조직의 공식화 - 조직 내의 직무에 대한 규칙의 설정 정도를 말한다.

4. 집권화와 분권화

1) 기능조직 - 생산일선에서 제품의을 생산키 위해 각각 업무단위를 병렬로 나열한 조직구조다.

2) 라인-스테프 조직 - 라인은 수직조직 스태프는 수평조직을 의미. 상하 명령복종관계를 가진 조직의 중심구조를 이루는 수직조직과, 수직조직의 목표를 달성을 위해 원활하게 기능하도록 지원, 조성, 촉진하는 역할을 하는 스테프 조직이 상보적 관계를 유지하는 조직으로 업무수행이 능률적으로 이루어지고 의사결정이 신속하게해 강력한 통솔력과 조직의 안정성을 확보

3) 위원회 조직 - 조직 목표달성을 위한 특별한 과업, 문제해결을 위해 별도로 구성한 전문가활동조직

① 행렬 구조의 성격

② 메트릭스 구조의 장, 단점

4) 자유형 조직

5) 팀 조직 - 목표, 임파워컨트, 인관관계와 의사소통, 융통성, 적정한 생산성, 인정과 평가, 사기

6) 네트워크 조직 - 외부자원의 효과적 활용을 통해 환경 변화에 보다 신속하고 적절하게 대응가능

7) 자율적 작업조직 -

5. 수혜자의 종류에 따른 조직 - 상호수혜조직, 사업조직, 서비스 조직과 공공조직

6. 업무의 통제성에 따른 조직

1) 관료조직 2) 일선조직 3) 전면적 통제조직 4) 투과성 조직

7. 수혜자 상태와 조직 기술에 따른 조직

1) 조직의 기술 - 인간유별기술, 인간유지기술,