Name: 리더십 - 올레포트
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자료설명

[인문][심리] 리더십
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본문/내용

리더십
■ 관리자와 리더의 비교
관 리 자
리 더
- 행정관리를 한다.
- 복사본을 만든다.
- 시스템과 구조에 초점을 둔다.
- 통제에 의존한다.
- 단기적 관점을 갖는다.
-“어떻게”, “언제”를 묻는다.
- 항상 밑바닥을 바라본다.
- 모방한다.
- 현상유지를 용인한다.
- 고전적인 전투군인이다.
- 일을 옳게 처리한다.
- 혁신을 한다.
- 원본을 만든다.
- 사람에 초점을 둔다.
- 신뢰감을 드높인다.
- 장기적 관점을 갖는다.
- “무엇을”, “왜”를 묻는다.
- 항상 지평선을 바라본다.
- 창조한다.
- 현상에 도전한다.
- 자율인간이다.
- 옳은 일을 한다.
자료 : W.Bennis, "On Becoming a Leader"
■ 리더십이론의 접근방법

1. 특성론적 접근 : 효과적인 리더의 특성탐구

◎ 가정 - 효과적인 리더가 되는 일련의 자질은 따로 있다.

2. 행동론적 접근 : 리더의 부하에의 행동방법 기술

◎ 가정 - 리더행동의 어떤 유행 또는 몇 개…(생략)

3. 상황론적 접근 : 리더십유형과 상황간의 상관성 기술

① 모든 목표나 방침이 리더에 의하여 일방적으로 결정된다.

② 리더는 추종자의 세부세목에 걸쳐서 상세하게 명령한다.

③ 따라서 추종자의 직무내용이 명확치 않아 불확실하다.

④ 업적평가에 있어서 리더는 개인적.독재적 평가를 하는 경향이 강하다.

⑤ 추종자의 인간적 접촉이 희박하여 리더는 추종자와 유리된 입장에서 자기를 두는 경향이 있다.

① 리더의 대폭적인 책임과 권한의 위양

② 직무의 수행과정에서 추종자의 자주성과 주체성이 허용된다.

③ 자기책임감의 증대에 수반하여 자기통제가 필연적으로 행하여진다.

④ 객관적 사실에 기인한 업적평가에 의하여 추종자에 만족감을 환기시켜 새로운 도전적인 일에 대하여 의욕이 발동된다.

① 돌발적으로 발생하여 긴급을 요하는 일

② 단시간 내에 높은 능률을 올려야 할 일

③ 다수의 사람을 군대식으로 통제해야 할 필요가 있는 일

④ 잠정적 또는 보충적인 일

⑤ 매우 곤란한 일

⑥ 의견이 대립되는 일

① 부하의 협력을 특히 필요로 하는 일

② 부하의 일에 중대한 영향을 주는 변혁

③ 집단적인 해결을 요하는 일

④ 정형적인 일

⑤ 언제나 일정 능률유지를 요하는 일

① 연구.개발에 관한 일

② 독창성을 요하는 일

③ 높은 기획성을 요하는 일

④ 달성목표가 명확한 일

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I D : joji***
Date : 2010-08-23
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