[경영][경제] 제약자원이론(Theory of Constraints TOC)

제약자원이론(Theory of Constraints : TOC) 1. 개 념 제약자원이론이란 생산활동의 장애요인이 되는 제약자원을 확인, 파악한후 제약자원을 관리하고 완화하여 순이익을 극대화하고자 하는 관리기법을 말한다. 이는 생산활동을 여러개의 고리로 연결된 사슬에 비유하여 이해하기 쉽다. 즉, 사슬전체의 힘은 그 사슬을 구성하고 있는 고리들 중 가장 약한 고리에 의해서 결정된다. 따라서 사슬전체의 힘을 크게 하기 위해서는 가장 약한 고리를 찾아서 강하게 해주면 되지 다른 고리를 강하게 하는 것은 자원의 낭비만을 초래할 분이라는 것이다. 2. 제약자원관리의 단계 제약자원의 관리기법을 간단히 요약하면 다음과 같다. 첫째, 순이익을 극대화 시키는데 장애요인이 되는 제약자원을 확인, 파악한다. 둘째, 제약자원을 관리하고 완화할수 있는 단기적인 방안을 찾는다. 예를 들어 병목현상이 발생하는 공정의 유휴시간을 제거하거나 하청과 같은 병목공정의 부하량을 덜어주는 조치를 취하는 것이다. 셋째, 병목현상이 없는 공정의 모든 자원을 병목현상을 일으키는 공정에 투입시킨다. 제약자원이 처리 혹은 생산할수 있는 양을 극대화하기 위해서 조직내의 모든 유휴장원을 병목공정에 투입하여 제약자원단위당 공헌이익(처리량)을 극대화하는 것이다. 넷째, 제약자원을 관리하고 완화할수 있는 장기적인 방안을 모색한다. 예를 들어 생식시설의 증가나 새로운 종업원의 채용 등 제약자원의 능력을 적극적으로 향상시킨다. 다섯째, 상기과정을 반복한다. 즉, 상기의 문제가 되었던 제약자원이 더 이상 목표달성에 장애가 되지 않으면 다시 첫 번째 단계로 돌아가 새로운 제약자원을 찾도록 노력한다. 3. 제약자원이론과 원가분류 제약자원이론하의 원가분류는 다음과 같다. 총비용 - 재료비- 운영비용 = 노무비 + 제조간접비 + 판매관리비 단기적으로 총비용 중 재료비만이 변동비의 성격을 갖고 있으며, 관련범위내에서 노무비를 포함한 …
단기적으로 총비용 중 재료비만이…