[경영] 활동기준경영

활동기준경영

1. 등장배경

전통적 책임회계하에서는 표준의 달성여부만을 성과평가의 대상으로 함으로써 부적절한 동기부여를 하게 되고 나아가 조직전체의 입장에서 역기능을 수행할수 있었다. 예를 들면 구매부서의 경우 유리한 재료구입가격차이를 극대화하기 위하여 값싼 저질의 원재료를 구입하거나 또는 대량구매를 하여 재고를 과다하게 보유할 가능성이 있고 생산부서 역시 유리한 조업도차이나 능률차이를 위하여 과다생산을 하여 불필요한 재고자산을 보유할수 있다. 이를 지양하고자 활동을 성과평가의 대상으로 하여 기업이 활동을 어떻게 경영하느냐에 관리의 초점을 두는 활동기준경영이 등장하게 되었다.

2. 의 의

활동기준경영(activity-based mangement, ABM)이란 활동분석을 통하여 불필요한 원가를 유발하거나 또는 기업의 성과를 저해하는 활동을 집중적으로 통제하거나 관리함으로써 제품의 원가계산방법을 개선하고 효과적인 관리통제를 달성하기 위한 새로운 경영관리 기법을 말한다.
활동분석(activity analysis)란 기업의 활동을 구분하여 파악한후 부가가치활동과 부가가치활동으로 평가를 하는 과정이다…(생략)

① 부가가치활동 : 기업에 필요한 활동이면서 효율적으로 수행되는 활동 (설계활동, 엔지니어활동, 가공활동, 배달활동)

② 부가가치원가 : 부가가치활동으로 인하여 발생하는 원가

③ 비부가가치활동 : 기업이 불필요한 활동 또는 필요한 활동이지만 비효율적으로 수행되고 있는 활동

④ 비부가자치원가 : 비부가가치활동으로 인하여 발생하는 원가

3. 활동원가차이 분석의 모형