[경영] 한국적 경영혁신의 특징과 한계

접할 수 있는 혁신 기법들이 만들어져서 전파되었다. 리스트럭처링을 비롯하여 일본기업에서 배운 TQM과 JIT 시스템, 경쟁전략, 시간기준경쟁, 벤치마킹, 다운사이징, 아웃소싱, 리엔지니어링, 비전 만들기 등이 생성되고 확산되었다.
산업혁명 시기에 공장을 조직화하려는 움직임에서 나타난 초기의 혁신 기법들, 패전에서 벗어나기 위해 받아들인 일본의 품질관리 기법, 일본과의 경쟁에서 이기기 위한 노력의 산물인 80년대 이후의 여러 혁신 기법들. 경영혁신은 기업이 직면한 도전에 대한 응전 과정에서 만들어진 시대 환경의 산물인 것이다.

B. IMF 경제위기와 경영혁신
한국기업 역시 지금과 같은 성과를 내기 위해서 부단한 혁신의 노력을 해왔다. 그러나 경영혁신이 우리 나라에서 본격화 된 것은 세계화의 움직임이 활발해지던 1990년대 이후이다. 냉전의 종식과 정보통신 기술의 발달에 의한 세계화의 진전으로 우리 기업들은 글로벌 경쟁이라는 극한 상황에 처하게 되어 혁신의 필요성을 절감했던 것이다. 특히 1993년에는 새로이 출범한 문민정부를 중심으로 개혁이 화두가 되고, 삼성 그룹의 신경영이 알려지면서 경영혁신이 한국사회에서도 커다란 관심을 받았다. 그러다가 1998년 사회적으로는 IMF가 구제금융 지원의 조건으로 요구한 경제 개혁을 이행하는 과정에서, 기업은 치열해진 경영환경에서 살아 남기 위한 필요 행위로서, 경영혁신은 우리 사회에서 보편화되었다(<그림> 참조).

C. 한국기업 경영혁신의 특징
한국에서 경영혁신활동이 사회적인 관심을 받은 것은 10년 남짓하지만, 근대화 이후 한국기업은 서구의 선진 기업을 추월하고자 부단한 혁신의 노력을 해왔다. 따라서 한국기업의 경영혁신은 선진 기업을 넘어서기 위한 후발 기업의 위치가 한국사회의 문화와 혼합되어 차별적인 특징을 지니게 되었다. 주요 특징을 살펴보자.
? 문화를 기반으로 한 혁신 실행
제일 먼저 언급할 수 있는 특징은 한국기업은 ERP나 6 Sigma와 같은 방법론보다 혁신에 임

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