[경영] 한국적 경영혁신의 특징과 한계

한국적 경영혁신의 특징과 한계 - 한국적 경영혁신의 특징과 한계 한국기업의 경영혁신은 선진 기업의 그것과는 상당히 다른 특성을 보이고 있다. 우리 기업들의 경영혁신이 서구와는 다른 배경하에서 시작되었기 때문이며, 사업 환경의 차이도 하나의 원인이다. 한국기업의 경영혁신이 지니는 특징과 한계를 알아보았다. 기업간 글로벌 경쟁이 치열해지고, 소비자의 니즈가 점점 까다로워지는 현대 경영 환경에서 경영혁신은 기업들의 필수 과목이 된지 오래다. 이런 가운데 저마다 경영혁신에 앞장 서는 것은 서구의 선진 기업과 개발국에 위치한 후발 기업간에 별다른 차이가 없다. 더욱이 많은 후발국의 기업이 선진 기업의 방법론을 벤치마킹하고 컨설팅 회사나 전문가를 통해서 선진 기법을 배우고 있기 때문에, 경영혁신을 추진하는 과정에서도 커다란 차이가 없는 것이 현실이다. 이것은 우리 나라의 경우에도 예외는 아니다. 하지만 이러한 모든 기업들이 경영혁신에 성공하는 것은 아니다. 특히 한국에서 경영혁신에 성공한 기업들의 특징을 보면 서구의 선진 기업들이 추진하는 경영혁신과는 일정한 차이가 존재한다. 혁신학교를 통해 혁신 문화를 정착시킨 LG전자, 순환근무제를 뿌리 내린 유한킴벌리 등은 선진 기업과는 전혀 다른 경영혁신을 추진하고 있다. A. 경영혁신은 시대 환경의 산물 경영혁신은 과거와는 다른 새로운 생각이나 방식에 의해서 일을 하는 것을 의미한다. 얼마 만큼 새롭냐는 기준이 모두 다르기 때문에 경영혁신은 상대적인 개념이다. 또 경영혁신은 인간이 머리를 써서 살기 시작한 인류의 역사와 함께 시작되었다고 할 수 있다. 문헌적으로 경영혁신의 개념은 영국의 경제학자 스미스(Adam Smith, 1723~1790)가 저술한 『국부론』에 가장 먼…
경영혁신은 과거와는 다른 새로운 생각이나 방식에 의해서 일을 하는 것을 의미한다. 얼마 만큼 새롭냐는 기준이 모두 다르기 때문에 경영혁… B. IMF 경제위기와 경영혁신 C. 한국기업 경영혁신의 특징