[경영] 파나소닉

세계 PDP TV분야 시장 점유율 21.7%: 세계 2위권
베트남 에어컨 시장 점유율 29%: 세계 2위권
일본 가전업계 종합 시장 점유율 76%: 세계 1위권
세계 CRT 관련사업 시장 점유율: 세계 4위권
세계 시스템 LSI 부품사업 시장 점유율 60~70%: 세계 1위권
세계 휴대전화 시장점유율 5.2%: 세계 5위권

약간의 설명을 덧붙이자면, 한마디로 마쓰시타의 주력사업분야는 전기, 전자제품 및 통신제품 제조업으로 요약할 수 있을 정도로, 현재 대표경쟁사인 Sony가 Entertainment, 금융 및 computer 프로그래밍 관련분야 등등의 사업에 고루고루 손을 대는 데 반해 전체적인 사업 sector가 제조업 분야에 치중되어 있다. 요즘 들어 부쩍 Entertainment사업에 손을 뻗치는 Sony의 움직임과는 달리 1995년 Universal Studio의 소유지분 80%를 매각했을 정도이다. 반면, 제조업 분야에서는 그 범위가 무척 넓고 종합적이다. 다시 말해, 회사가 가장 잘 할 수 있는 핵심분야에 역량을 쏟는 것이 마쓰시타의 사업 전략인 것이다. 전기, 전자 산업 및 통신 산업 부문에서도 개인용기기, 기업사무용기기 & 기업솔루션 및 방송기기, 산업용 기기 이렇게 크게 세 부분으로 나누어 생각할 수 있다.

[마쓰시타의 대표적 경영전략]
(1) 시장점유전략
마쓰시타의 첫번째 전략요소는 시장점유율의 중요성에 대한 명확한 인식이다. 이 전략은 기업이념의 ‘사업보국’과 밀접한 관계가 있다. 소비자에게 값싸고 질 좋은 제품을 제공하려면 원가를 낮추어야 하고 원가를 낮추려면 생산량을 증가시켜야 하며, 이를 위해선 시장점유율을 높여야 한다.
시장점유율의 개념은 원래 마쓰시타 고노스케 씨가 헨리 포드 회장의 T형 자동차에 대한 가격정책으로부터 영향을 받아 규모의 경제를 기반으로 저가격정책을 전개하여 자신의 사업보국의 이념을 실현시켰고, 현재에도 이러한 접근방법이 기본전략으로 강조되고 있다. 이는 또한 그 당시

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