[경영] 조직의 규모

조직의 규모 <목 차> Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 조직규모의 정의 1) 구성원의 수를 기준으로 한 정의 2) 통합적 개념정의 (1) 통합적 개념정의의 모색 (2) 킴벌리의 네 가지 요소 2. 규모결정론 1) 블라우와 그의 동료들 2) 애스턴 그룹 3. 규모결정론에 대한 비판 1) Chris Argyris 2) Howard. Aldrich 3) Richard. H. Hall 4. 조직규모와 조직구조의 다른 변수와의 관계 1) 가설의 경험적 연구의 예 (1) 규모와 복잡성 (2) 규모와 공식화 (3) 규모와 집권화 (4) 규모와 유지관리구조의 크기 5. 기계적 구조와 유기적 구조 6.조직 규모와 효율성간에 관련된 사례 Ⅲ. 결 론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서 론 현대 사회는 환경이 복잡하고 예측하기 어렵기 때문에 여기에 대응하기 위해서는 더 능률적이고 효율적인 조직 운용이 요구된다. 그런데 조직의 구조적 특성에 영향을 미치는 요인은 무한히 많기 때문에 그것들을 모두 한꺼번에 설명할 수는 없다. 지금까지 밝혀진 대표적인 상황변수들로서는 조직의 규모, 기술, 환경, 전략, 권력 통제의 정도를 들 수 있으며, 이것을 가리켜 5대 변수라 한다. 우리 조는 조직구조에 영향을 미치는 상황변수들 가운데 규모의 정의, 조직규모의 중요성에 대한 연구(규모결정론)와 그에 대한 비판, 조직규모와 조직구조와의 관계에 대해 알아보고자 한다. Ⅱ. 본 론 1. 조직규모의 정의 조직의 크기, 즉 규모가 무엇인지 그 의미를 규정하는 문제는 아주 단순할 것 같이 생각되지만, 실제로는 그렇지 않다. 이 문제는 오랫동안 논란의 대상이 되어 왔다. 조직의 규모를 파악함에 있어서 무엇을 기준으로 삼느냐 하는 것은 조직규모를 정의함에 있어서 매우 중요한 문제이다. 지금까지 판단기준의 지표로서 거론된 것은 조직구성원의 총수, 매출액, 총투자 자본금, 조직의 소유자산 총액, 병원의 환자용 침대의 총수, 대학교의 강의실 총수 등 여러 가지가 있다. 조…
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