[경영] 전통적 굴뚝산업의 IT기술 접목에 따른 경영의 변화

전통적 굴뚝산업의 IT기술 접목에 따른 경영의 변화 기존의 전통적 영역만 고집해서는 더 이상 수익을 창출하기 어렵다는 절박한 위기의식에서 철강, 조선 등 한국경제의 주요 성장축을 이루고 있는 굴뚝산업이 정보기술(IT)을 접목한 첨단업종으로의 변화를 시도하고 있다. IT를 접목하는 노력은 업종이나 기업의 규모와 상관없이 광범위하게 이뤄지고 있다. (1) 철강업체 1) 포스코 국내 최대 철강업체인 포스코는 지난 2001년 7월부터 온라인 경영시스템인 `포스피아`를 가동, 성공적으로 운영하고 있다. 포스피아 가동으로 열연제품의 납품에 소요되는 기간이 기존 30일에서 14일로 단축되는 등 고객중심의 프로세스가 구축됐으며 신제품 개발 기간도 종전 4년에서 1.5년으로 단축되는 등 비즈니스 스피드가 획기적으로 빨라졌다. 2) 동국제강 동국제강은 구매공급관리(PSM), 전사적자원관리(ERP), 전자무역 등 경영전반에 걸쳐 디지털시스템체제를 갖춰 모든 업무를 온라인하는 `원가경영`에 주력한다는 계획이다. 이미 지난 2002년 하반기까지 약 1년6개월동안 PSM(원가절감계획) 활동을 추진한 결과, 50억이상의 비용절감 효과를 거두는 성과를 올렸다. 특히 PSM프로젝트는 비용을 절감 효과는 물론 구매프로세스의 최적화를 이뤄냈다는데 큰 의미가 있다. 또 국내 철강업계 최초로 수출입업무에 서류가 필요없는 전자무역시스템을 도입해 운영하고 있다. 3) INI스틸 INI스틸은 몇해전부터 전사적 경영혁신운동인 `어택21(ATTACK21) 운동`을 성공적으로 추진, 동종업계에 적지 않은 혁신 바람을 불러일으켰다. 이 프로젝트로 회사는 업무처리 흐름을 재구축해 수주·생산·출하부문을 통합하게 됐으며 인사·회계·전략 기업경영 부문에 대한 ERP시스템도 도입했다. (2) 조선업계 1) 대우조선해양 대우조선해양은 조선업체로서는 세계 처음으로 프로세스 혁신(PI)을 완성하고 지난해 8월부터 본격 가동에 들어갔다. 대우조선해양이 구축한 PI는 …
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