[경영] 전략경영

메모리 제조업체로 거듭났음.
2)약점
- 지배구조의 문제성(지배권의 가족승계)
- 경쟁사에 비해 불량제품수가 많다.
- 경쟁사에 비해 고가의 제품이 많다.
3)기회
- 경쟁사인 하이닉스의 매출이 하향추세
- 향후 7년 동안 신규 반도체 설비에 330억달러를 투자할 계획
- 휴대폰 출하량 증가
- 신기술을 채택하려는 한국 젊은이들의 욕구
- 인텔은 컴퓨터에, 모토롤라는 휴대폰에 상당히 치중돼 있어. 일본 기업들은 아직 가격 경쟁력 면에서 취약
- 유럽과 미주지역 lcd pdp시장에서 삼성이 시장선두를 노릴 수 있다.
4)위기
- 반도체 및 LCD 가격의 하락으로 순익 감소
- 고가 휴대폰 시장이 점점 포화상태
- 반도체 시장의 치킨 게임이 언제 또 일어날지 모름.
- 국내 노트북 시장에서 일본가전회사에 의해 시장점유율이 날로 떨어진다.

2-2 경영 전략 사례 - 2. LG 전자
LG전자는 LG그룹 계열의 종합 전기·전자제품 생산 및 판매업체 이다. 1995년 금성사에서 LG전자로 상호를 바꿨다. 2004년 지상파 DMB폰을 세계최초로 개발하였다. 2007년 CES에서 세계 최초로 차세대 듀얼 포맷 플레이어인 수퍼 멀티 블루 플레이어를 발표하여 언론의 뜨거운 주목을 받았다, 또한 2008 CES에선 샤인워치폰과 멀티터치 스크린을 선보이면서 또 한번 세계를 놀라게 했다.

2-2-2 회사 미션
가. LG 전자 미션
LG전자의 21세기 비전은 최고의 디지털 제품과 고객 감동 서비스로 고객을 행복하게 하는 진정한 글로벌 디지털 리더가 되는 것이다. LG전자는 2xxx년까지 세계 전자ㆍ정보통신 업계의 Global Top3로 도약한다는 구체적 목표를 세우고 강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한 인재가 강한 회사를 만든다는 ‘Great Company Great People’ 철학을 바탕으로 새로운 경쟁력을 확보하는 Fast Innovation과 수익을 극대화하는 Fast Growth의 두 가지 성장 전략을 추진하고 있

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