[경영] 불확실성에 대한 대응, 경영전략

불확실성에 대한 대응, 경영전략 1. 불확실성하에서의 전략 - 기업이 하는 모든 일은 불확실성하에서 이루어지게 된다. 미래를 정확하게 예측할 수 없기 때문에 모든 요소가 불확실한데, 전략계획을 세우면서 기업환경과 위협요소를 분석, 찾아보고 기업의 장?단점을 파악하여 위험을 최대한 줄여야 될 것이다. 2. 전략계획과 운영계획 (1) 전략계획과 운영계획의 정의 - 전략계획이란 기업의 미션(Mission), 목표, 전략, 주요 자원의 배분에 관한 의사결정을 수행하는 과정이다. 전략계획의 주된 목적은 경영환경의 기회와 위협요소를 분석하고, 기업의 강점과 취약점을 파악하여 경쟁력을 강화하기 위한 방안을 수립하는 것이다. 경영전략 수립을 위해서는 기업의 미션과 목표설정, 환경상의 위협요소와 기회요소의 파악, 자사의 강점과 취약점 분석이 선행되어야 한다. - 전략계획은 2년 이상의 기간에 수행해야 할 목표와 경영활동을 주요 내용으로 하지만, 운영계획은 기업의 목표달성과 전략계획의 실현을 위하여 1년, 분기별 또는 월별로 수행해야 할 구체적 활동에 대한 계획을 제공한다. 즉 운영계획에 의하여 부(部), 과(課) 또는 팀단위에서 수행해야 하는 업무, 업무수행방법, 필요 자원 및 완료시간을 구체화한다. 3. 경영환경 분석 ① 기존기업간의 경쟁강도 - 한 산업 내에서 기업 간의 경쟁이 심화될수록 기업은 매출과 이윤을 증가시키기 어려워진다. 기업은 가격인하, 광고, 신제품 소개, 고객서비스 향상 등을 통하여 경쟁우위를 확보하고자 하고, 경쟁기업은 이에 대응하게 된다. 우리가 흔히 목격하는 가격경쟁의 경우 업계의 거의 모든 경쟁사들이 사업상의 손실을 입게 되는 경우가 많다. 그리고 기업 간의 경쟁의 강도를 결…
- 한 산업 내에서 기업 간의 경쟁이 심화될수록 기업은 매출과 이윤을 증가시키기 어려워진다. 기업은 가격인하, 광고, 신제품 소개, 고객서비스 향… ② 신규업체의 진입위협 ③ 구매자의 교섭력 ④ 공급자의 교섭력 ⑤ 대체재의 위협