[경영] 기술경영의 틀 형성을 위한 기술경영의 수행

술력과 함께 기술의 사업화 능력을 차별적인 핵심역량으로 보유하고 있으며, 그 결과 선진기업들의 경우 총매출액 중에서 신제품이 높은 비중을 차지하고 있다.
그런데 아무리 뛰어난 핵심기술을 보유하고 있는 기업이라 할지라도 이를 활용하여 시장(고객)이 원하는 제품을 제때에 개발?출시하지 못한다면 경쟁우위를 확보하기는 곤란하다.
2004년 재계화두는 “글로벌 일류기업, 투명경영”이라는 주제 하에 삼성그룹 이건희 회장은 신년사를 통해 “글로벌 일류기업 구현”을 2004년 경영목표로 선포하였다.
즉, 삼상 그룹은 “세계 1등 제품”을 늘리고 지역이나 국가별로도 현지 1등 전략을 추진키로 했으며, 시설투자에 11조1천억 원과 연구개발에 4조4천억 원을 투입하기로 했다. 이들을 합치면 15조5천억 원으로 2003년보다 17% 증가한 셈이 된다. 그리고 2004년 경영목표도 매출은 2003년보다 4%늘어난 1백20조원, 세전이익은 30%늘어난 14조1천억 원으로 책정하였다.
삼성은 경기 화성?기흥단지를 세계의 반도체 메카로 육성하고 아산 탕정은 LCD(액정표시장치) 분야의 세계 1위 생산기지로 발전시킨다는 계획이다. 이에 따라 향후 3년간 반도체 2조원, LCD 10조원 등 모두 45조5천억 원의 시설투자를 한다. 또한, 연구개발 분야에는 반도체 5조7천억 원, 정보통신 4조9천억 원 등 총 20조5천억 원을 배정키로 했다고 한다.
삼성전자는 지식재산권을 최고의 기업자산으로 간주하고 오랜 기간 동안 지속적으로 연구개발 분야에 투자하고 있다. 전체 연구개발 인력은 1만7천여 명으로 전체 임직원 4만8천명의 30%가 넘으며, 이 중 박사급만 1천5백 명이다.
또한, 삼성전자는 미국과 일본, 영국, 인도, 러시아 등 여덟 곳에 해외 연구개발센터를 두고 7백 명의 개발인력을 운영하고 있으며, 정보통신부문의 경우 전체 임직원 9천5백 명 중 절반에 가까운 4천5백 명이 연구개발 인력으로서 엔지니어가 곧 생산자인 셈이다.
사실 IT산업의 CEO덕목 중에서 가장 중요한 것은

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