[경영] NOKIA

영웅을 필요로 하지 않는다’라고 말한다. 그는 기술의 트랜드를 읽을 줄 아는 감각을 가진 부지런한 사람이다. 그는 기술에 투자하는 것을 아끼지 않는다. 전 세계 6만명에 달하는 노키아 직원 중에서 2천명 이상이 연구 및 개발 부서에서 일한다. 노키아 리서치 센터는 기업경쟁력의 핵심을 담당하고 있다. 그리고 연구 인력의 30%는 가장 까다롭지만 기회가 많은 모바일 인터넷에 매달려 있다. 매출액의 8% 까지 연구비에 투자하고 있으며 이중 60%는 핀란드 국내에 투자하고 있다. 그 결과 노키아는 핀란드의 사적 개발활동의 1/3을 담당하고 있다.
올릴라는 생산라인의 직원들의 이야기로부터 정보를 추려낼 줄 알았으며, 과감한 개혁과 근본적 치료가 노키아를 살려 낼 것이라는 것을 직원들에게 설득할 수 있었다. 그리고 세계로 나갔다. 북유럽의 작은 공간을 벗어나기 위해 필사적으로 애를 썼다. 모토롤라는 핀란드에서 고전을 면치 못했지만, 노키아는 미국을 비롯하여 세계 전역에서 가장 가지고 싶은 제품이 되어가고 있었다. 글로벌 기업으로의 성장은 노키아 신화의 또 다른 성공 이유였다. 글로벌 기업으로의 성공의 핵심은 기술과 디자인의 결합에 있었다. 그들은 휴대전화가 패션상품이라는 것을 누구 보다 더 잘 알고 있었다. 그리고 그들은 노키아를 세계적인 상표로 만들었다. 가장 노키아다운 슬로건 ‘ connecting people`이라는 비전은 세계인들의 마음 속에 각인 되었다.
그러나 노키아의 성공 요인을 더듬으면서 내 마음 속에 각인 된 것은 좀 더 다른 관점이었다. 강력한 리더십을 바탕으로 주요 부문에 집중하고, 글로벌 기업으로 키우고, 기술과 디자인을 결합하고, 연구에 투자하여 세계적 상표로 만들어 냄으로써 기업가치를 높혀간 노키아의 성공 속에서 나는 매우 이상한 그러나 아주 고무적인 원인 하나를 더 찾아내었다.
그것은 텔레커뮤니케이션이라는 노키아의 산업 분야가 매우 핀란드적이라는 사실이다. 핀란드는 국토의 70 %가 삼림이다. 그리고 전 국토의 10% 정도 되는 호

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