퇴직자를 위한 복지프로그램 전직지원프로그램을 중심으로

노사 협의 시 협상력 증대
? 회사를 떠나는 직원들에게 전문적인 진로개척 서비스를 제공하여 직업상실에 대한 충
격 완화 및 심리적 부담 경감
? 퇴직에 대한 잔류 종업원의 심리적 불안감 최소화 및 사기 유지
? 조직변화에 대한 생산성 및 경쟁력 저하 방지
? 종업원을 중시하는 책임감 있는 기업이미지 제고
? 해고자들부터의 집단적?개인적 소송 가능성 배제
? 기업의 사회적 책임 이행 및 이미지 개선
? 외부고객 및 관계회사에 대한 부정적 영향 최소화
? 퇴직자에 대한 도덕적 책임감 및 부담 경감

(3)정부 측면
? 노사갈등으로 인한 사회적 손실 예방 내지는 최소화
? 해고자들의 빠른 기간 내 재취직 또는 창업으로 인한 고용보험료 절감
? 인재의 전사회적 유효한 활용

4)전직프로그램 실시절차
(1)준비단계
- 해고의 불가피성을 종업원에게 인식시키는 한편 퇴직대상자를 선정하는 단계이다. 이
때 교용조정의 불가피성에 대한 종업원의 반응은 평상 시 노사 간의 신뢰정도와 정보
공유 정도에 따라 다르다. 때문에 정기적인 노사협의회와 기업경영설명회, 종업원간담
회 등을 통한 노사간의 정보 공유가 중요하다.

- 근로기준법상의 정리해고 실시 4대 요건 중 해고대상자 선정기준의 공정성과 선정기
준에 대한 퇴직대상자들의 수용성은 고용조정 후 회사에 대한 반감, 심리적 안정, 전
직지원프로그램의 참여도를 결정짓는 중요한 요인인 만큼 합리적이고 공정한 선정 기
준 마련에 노력하여야 한다.

(2)통지단계
-퇴직대상자에게 누가 언제 어디서 어떠한 방법으로 해고통지를 하느냐는 공정한 해고
대상자 선정과정에 못지않게 중요한 단계이다. 따라서 회사는 구조적인 퇴직통보전략이
나 시스템을 구축해야 할 필요성이 있다.

(3)실시단계
- 실시단계는 퇴직자(예정자)를 대상으로 구체적인

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