현대자동차 경영사례분석

Case Analysis 현대자동차 현황 ○ 현대 자동차 : 1967년 설립 => Ford와의 기술제휴 ○ 2000년 말 현재 240만대 규모의 생산능력 => 기아 자동차 인수,현대그룹과의 분리 ○ 세계 10대 메이커 수준으로 성장 현대자동차 현황 ○ 1차 공급회사 366 업체 2차 공급회사 2200 업체 부품이외의 상품 납품업체 700 여 개 ○ 국내 타 기업과 마찬가지로 수직계열화 전략 취함 => 모 기업에 의존도가 높은 부품협력 업체들이 대부분 (울산지역 협력업체의 현대자동차 납품의존도 90 %) ○ 부품업체의 규모 영세 => 완성차 메이커에 대한 교섭력 ? 현대자동차 현황 ○ 1980대 까지 현대 자동차의 하청기업의 기술협력형태 => 모 기업의 기술력 우위로 인한 기술지도와 기술이전 (피드백이나 공동개발 등 기술의 상호전달은 거의 없었다) ○ 원인 1. 부품업체의 대부분이 중소기업 => 기술축적이 어렵다. 2. 현대의 해외기술도입으로 인한 모델 개발 => 하청기업의 부품기술발전 불필요 => 설계도면대로 정확히 생산할 기술만 중요시 BUT, 1990 년대에 현대자동차의 독자기술개발 => 하청기업에 제품개발능력 요구 현대자동차 현황 수직적 계열화를 위한 현대의 노력 1. 100 ppm 운동 => 품질 개선 2. 부품 공용화 => 원가 절감 3. 게스트 엔지니어링 => 설계 변경요인 감소 (품질향상, 부품개발기간단축, 가격경쟁력향상) 4. 부품업체별 연구소 설립지원 => 기술 자립도 상승 (기술경쟁력 배양) 5. 영세업체 지급보증 => 부품업체 재정적 지원 6. 가치공학활동 (VE) => 경영합리화, 원가절감 현대의 성공요인 - 내수시장의 확실한 우위 - 오너식 경영체제 - 정부정책 - 그룹차원의 규모의 경제 ISSUE ○ 단가인하 vs 기술개발능력 배양 의 문제 ○ 이윤 배분의 문제 조 사 목 표 ? 분석 목표 - 급변하는 자동차의 시장/기술적 환경을 분석 …
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