크라운제과 매출증대위한 경영계획

크라운제과의 매출증대를 위한 New Business Model 개발 INDEX I. Theme 선정 II. 추진계획 III. 환경분석 IV. 방향성 도출 V. Concept 적용안 Project Scope 사업환경/ 경쟁분석/ 자사분석/ 고객분석 Framework/ 전략 도출/ 아이디어 도출/ Concept 도출 Survey Result 신제품 개발 및 유통채널 구축 / 운영 Process 구축 1조 조별 Project I. Theme 선정 성공적인 Cross MKT’g - 성공적 제휴모델 수립 합병이후 시너지 창출- 효율적 Process (유통구조, 제품개발)- Cross-sale 차별화된 제품출시- 언론대응 가능한  Well-being 상품- Target에 대한 이해 - 관련특허의 조속한  확보 신규 유통채널 확보- 합리적 유통마진 보장 에 따른 Win-win BM 시장 확대 - Globalization을 통한 경쟁력 확보 차별화 된 제품 전략- Winning 상품 Concept 정의- 차후 제품과의 일관성 확보 (“Crown다움”) 경쟁력 있는 신규 유통채널 발굴- 유통채널 운영 BM수립 Output KFS 테마 선정 환경 동향(2006) ‘05년 이후 시장포화 상태 및 ’06년 초 언론폐해로 인한 시장 냉각 / 대형 할인점 중심의 유통구조를 개선하기 위한 신제품 개발 및 유통채널 전략 수립이 시급함 (천원) 제과시장 규모 고객- Well-Being열풍, 언론폐해으로 인한 구매하락 추세 경쟁사 - 글로벌 기업과의 제휴(롯데) - 해외 사업역량 강화(오리온) - 자사제품 모방상품 출시 유통 - 강력한 유통채널인 대형 할인점의 횡포 자사- 해태제과와의 합병에 따른 시너지창출필요 - 신제품 및 신규 유통채널을 통한 경쟁력 강화 필요 18,363 19,035 18,677 18,600 15,000 17,000 19,000 02 …
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