본문/내용
목 차
조직 문화 혁신의 필요성 ? Chaos Theory
혁신 이론과 조직설계의 제 단계
GE의 Work-Out / Town Meeting
두산중공업의 Winning Meeting
소결
조직 문화 혁신의 필요성 ? Chaos Theory
⊙ Chaos Theory
<표1> 과학의 패러다임과 경영의 패러다임 비교
조직 문화 혁신의 필요성 ? Chaos Theory
⊙ 카오스 이론과
조직 문화 혁신의 필요성
※ 카오스 이론
? 무질서 속의 질서 발견
비선형 순환고리 체제
역동적인 조직,
조직 문화의
혁신 요구
혁신 이론과 조직설계의 제 단계
⊙ 혁신의 개념
<표2> 혁신의 세 가지 개념
⊙ 혁신의 종류 ? 제품혁신과 공정혁신, 관리혁신, 인적자원혁신
혁신 이론과 조직설계의 제 단계
⊙ 혁신 과정
아이디어 창출단계
아이디어 채택단계
연구개발단계
실천단계
혁신 이론과 조직설계의 제 단계
아이디어 창출단계
창의적 소그룹을 위한 조직설계
2) 재래식 조직에서의 창의적 구성원 관리
소규모 조직
자율성 부여
조직 문화
다양성 허용
혁신 이론과 조직설계의 제 단계
아이디어 채택단계
※ 아이디어가 전달되지 않는 이유
※ 새로운 의사소통제도
※ 창업 지원제도
GE의 Work-Out / Town Meeting
Thomas A. Edison
⊙ GE (General Electric)
1878년 Thomas A. Edison이 설립
…
1) 목적
2) 도입 ? GE의 Work-Out / Town Meeting
① 획일적인 프로세스의 진행, 핵심적인 이슈에 대한 논의 부족
② 검토가 부족한 단순한 아이디어 채택, 실행
③ 의사결정이 어려운 경우 (기술적 검토를 요하는 주제)
화
⊙ 특징 및 기대효과
바람직한
조직 문화 구축
두산중공업의 Winning Meeting
⊙ Winning Meeting 프로세스
두산중공업의 Winning Meeting
⊙ 추진과정상 문제점
① 획일적인 프로세스의 진행, 핵심적인 이슈에 대한 논의 부족
② 검토가 부족한 단순한 아이디어 채택, 실행
③ 의사결정이 어려운 경우 (기술적 검토를 요하는 주제)
※ 현재 Winning Meeting은 다소 비효율적으로 운영되고 있음.
두산중공업의 Winning Meeting
⊙ 성공적인 Winning Meeting을 위하여
채택된 프로세스의 진행 방향에 대한 상세한 설명
역할 분담 및 자료의 사전 준비
주제에 따른 선행 작업 완료
실행제안 달성을 추진하기 위한 끊임없는 노력
실행제안 작성시
활동대상, 추진방법, 기대목표의 명확한 정리
소결
조직의 내부와 외부환경의 복잡성 증대
결과의 예측가능성 부재
단순한 기술혁신이 아닌
조직 체제의 진화 요구
*
*
(Build 1) In the past, projects were typically managed in silos throughout the organization.
(Build 2) One of the key aspects of any good portfolio management solution is that it gives you the ability to analyze activities/projects, time, and costs in relationship to strategic objectives for the organization within a centralized view.
Benefits of Portfolio Management:
Centralize project, scope and cost information to:
Gain consolidated view of activities to evaluate an