전략적 리더십

Top Executives 전략적 리더십의 연구 개인 or 그룹,팀 or 다른 조직 최고 경영진 매우 중요한 영향력 有 한계성 有 어디서 기업의 전략은 나오는가? 외부 환경, SWOT, 포터의 five-forces … 대다수 최고경영자에 의해 결정 개인의 경험, 동기, 특성에 근거 전략적 선택 최고 경영진의 업무의 특성 복잡, 많은 요소로 구성, 애매모호한 정보 최고 경영진이 다르다면, 동일 기업에서 동일 선택권이 있더라도 같은 선택을 하지 않는다. 경영진 개개인의 특성은 다르다. 경험, 능력, 가치관, 개성, 관점, 우선순위, So,최고경영진의 인각적 요소에 중점 경영진에 대한 학문적 관심 하버드 모델(1961,1971) ? 기업에서의 최고 경영진에 대한 개인적 역할 강조 결정론적 관점 ? 조직 구조는 환경, 기술, 크기에 의해 결정된다. 생태학적 관점 ? 조직의 출생, 성장, 죽음 전략적 관리 (1979) ? 경영진에 대한 관심 일반적 관리자 (1982) ? 더욱 강화 전략적 리더십의 연구 대상 1 CEO (Chief Executive Officers) 다양한 senior executive사이에서의 구별을 위한 개념 1970년 이후부터 광범위하게 사용 CEO개념 모호, 혼동해 사용하는 경우多 CEO의 특성과 행동이 기업 전반에 영향을 미침 Business Unit Heads 대부분의 기업들에서 창출된 일반적인 경영 포지션의 개념 CEO의 포지션에서 책임감의 범위를 가지고 있지 않은 지위 감독의 개념, 전문 경영인의 개념 전략적 리더십의 연구 대상 1 TMT (Top Management Teams) 전략적 리더쉽의 이론에 의하여 채택된 개념 기업의 최상위 3~10명 정도의 소그룹 상위 계층 이론(Hambrick&Manson) -선택된 전략에 대한 예측 또는 설명능력을 강화 시킬 수 있는 팀의 전반적 특성에 대한 예시 가져옴 Boards of Directors 전략적 리더쉽…
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