본문/내용
College of Management in Kyung-Hee Univ.
REPORT
< BLUE-OCEAN과 기업사례 >
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 - 1. 블루오션 1) 블루오션전략
2) 이론설명
3) 미샤와 블루오션
2. 미샤 1) 기업의 특징
3. 미샤의 마케팅전략 1) STP분석
2) 4P’s
3) SWOT분석
4. 환경분석 1) 화장품 산업
2) 업계의 환경변화
3) 경쟁사 분석
5. 미샤의 전망 1) 문제점
2) 향후전망
Ⅲ. 결론 ?
Ⅰ. 서론
오늘날 우리는 정보통신 기술의 혁명적인 발달로 소위 지식정보의 혁신시대 속에서 살아가고 있다. 인류의 역사가 시작된 이래로 이렇게 짧은 시간에 양적 ? 질적으로 변화의 진폭이 큰 경우는 없었으며 앞으로 이러한 현상은 더욱더 가속화 되리라고 보여 진다. 인류의 출현과 역사의 시작 속에서 인류는 다양한 형태의 창조물을 만들어 내었다. 손을 이용한 도구의 사용과 철제무기의 개발, 이후 농업혁명과 산업혁명을 일구어 냈으며 산업혁명은 대량의 생산체제를 가능하게 함으로써 인류를 추위와 배고픔에서 구원했다. 이러한 산업혁명은 다양한 형태의 기술개발을 가능하게 함으로써 시간과 공간을 더욱더 가깝게 좁혀 놓았다. 산업혁명의 문명적 혜택 속에서도 일정한 시간과 공간의 한계는 풀 수 없는 과제였다.
?그러나 이러한 현상은 20세기말 혁명적인 전환을 하였는바 인터넷을 기반으로 한 정보통신혁명으로 그간의 시간과 공간의 물리적인 차이는 해소되었으며 향후 현실과 …
Ⅱ. 본론
1.블루오션이란?
?1) Book : Blue Ocean Strategy
?2) BLUE OCEAN & RED OCEAN Theory
Harvard Business School Press 출간 서적 중 최다 언어 번역
?치열한 경쟁으로 점점 희박해지는 `레드오션`에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 `블루오션전략`으로 국가와 기업이 나아가야 할 방향성을 제시
?삼성 전자 VIP(Value Innovation Program)
?-가치 혁신을 구현하기 위해 1998년부터 현장에서 적용
-일반이론 보다 가치혁신 이론을 따른 결과 2배 이상의 효과(2001~2003년 사이?2조 5천억 원의 비용절감 효과)
?BLUE OCEAN?
? 현재 존재하지 않는 모든 산업
? 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간
? 게임의 규칙이 아직 정해져있지 않기 때문에 경쟁과 무관
?- 게임의 규칙 : 제도 (비즈니스 모델은 일종의 제도)
? 120년간 150여개 기업의 성공 비결을 연구한 결과, 타 기업과 경쟁하기보다 신 시장을 개척했다는?것을 발견
? 경쟁 보다는 새로운 시장 개척이 중요
? 고객가치를 높이고 원가 절감을 동시에 할 수 있어 모방자들이 따라 올 수 없다
?
?블루오션의 창출의 절대적인 필요성?
? 수많은 산업 분야에서 공급이 수요 초과
?- 세계화 : 국가/지역간의 무역장벽이 무너지고, 제품과 가격, 정보를 어디서나 얻을 수 있음
?틈새시장과 독점시장이 설 자리가 점점 좁아짐.
?- 선진국시장에서의 인구 감소 : 가격 경쟁 심화, 이익 마진 축소, 제품과 서비스의 일상품화
? 브랜드별 주요 제품과 서비스 상품이 전체적으로 비슷해지며 점점 가격이 선택의 기준이 됨.
?2) BLUE OCEAN & RED OCEAN Theory
?인류가 경제적 행위를 시작하면서 이루어진 것 중 아직도 변화하지 않는 것이 있다면 경제적 이윤을 창출하기 위한 경쟁의 보편성이라 할 수 있다. 결