대웅제약의 인사관리

대>학자금>축의금..)

*포인트 부여기준과 카페테리아 항목을 고려한 시뮬레이션
1)기존비용실적으로 배분하여 (직책별/인원, 평가 등급별)
- 직책별 인당 균등배분
- 직책별 차등을 고려
EX) B급 기준으로 팀장/팀원의 차등폭 1000포인트
- 평가등급별 비중 및 차등기준 설정
EX) A(20%)= B의 2배, B(70%)= 인당평균의 2~3배 수준
C(10%)=인당평균 비용 수준(동결개념)

2)차등지급 기준에 따라 예산을 상향조절
- 30~ 100% 수준에서 조절 =>상향 조정 필요
이후 메뉴나 기준, 시상 포인트 활용등을 고려하여 예산을 가감하여 조정
#재원의 결정
*비용분석과 예산기준을 바탕으로 50%를 증액 시켰다.
회사비용분 혹은 근로 복지기금의 활용여부를 판단하여 2002.12.26일 법 개정을 거쳐 복지기금의 사용한도 출연금을 50%에서 80%로 확대시켜, 회사측에서는 손비로 인정하고 개인에게는 세제해택을 마련하였다.


4. 업무 흐름




5. 운영 원칙

사원 누구에게나 공통적으로 적용되는 기본 포인트 외에 회사 기여도(근속/직급/성과)를 고려하여 개인별 카페테리아 포인트를 부여함(1포인트= 1,000원)
수시로 시상 내역에 따라 포인트를 활용하며, 매년 포인트 지급기준을 별도로 인상 조정한다. 위 내용은 관리, 연구, 생산 직군 적용함. 영업 직군은 단계적으로 차등강화.
- 포인트는 4월, 10월 반기로 나누어 부여
- 중도 입사시에는 월할 기준으로 포인트 부여
- 포인트는 미리 사용할 수 있으나, 포인트 부여는 근무기간과 비례하는 개념이며, 퇴직시 근무 월수를 기준으로 월할 정산 시킨다.
- 잔여 포인트는 직원기준으로 직원이 원하는 시기에 원하는 항목을 쓰게 하고, 포인트가 적을 시에는 내년도에 누적하여 사용할 수 있도록 한다
- 포인트 공제는 대부분의 항목에서는 해당 포인트 만큼 그대로 공제시키며 차량, 주차창, 헬스클럽, 대출 등은 별도로 포인트

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