대우건설 마케팅분석

대우건설 마케팅 Contents 1. 대우건설 2. 현재 주택 시장의 경쟁구도 3. 2005년 마케팅 4. 대우건설 2005년 마케팅 성과 5. 2006년 1사분기 성과 6. 향후 전략 1. 대우건설? 부천 중동역 2차 푸르지오 트럼프월드 디오빌 카운티 트럼프월드 푸르지오 디오빌 카운티 Five forces by Porter 지역별 시기별 구매자 교섭력 변화 구매자 교섭력이 강화되면 공급자의 가격과 이윤을 낮추는 것이 일반적 구매자의 교섭력 경쟁구조 강화 및 경기조정, 규제강화 등 공급자 교섭력 약화 사업 특성 별 교섭력 양극화 공급자의 교섭력 지속적인 본원수요 발생 영역 주택의 본질적 대체품은 미 존재 상품 내부속성 측면 대체(모방)용이 대체품의 위협 브랜드 Reputation보유 신규기업의 진입장벽 낮은 편 경험효과에 따른 비용 및 인력측면 우위 신규진입자의 위험 주택산업에 참여하는 기업 수와 규모 다양 주택은 본질적 차별화 한계 상품 기존기업과의 경쟁 평가 경쟁력 내용 구분 2. 현재 주택 시장의 경쟁구도 부유계층의 주거. 직업별. 나이별동호회활성화.? 대히트상품. 대부분 지역이 분양률 90%이상. 블록형태의 주상복합으로 2면이상의 조망권확보 트럼프월드식 대우고유브랜드. 트럼프월드의장점 포함 호텔형주거공간. 외국트럼프사에서 직접관리 프리미엄, 주변환경 주요거점 장 점 없음 니치마켓. 중소형 오피스텔. 한신 휴플러스. sk view. 등 타워팰리스. 센트레빌.등. 타워팰리스, 센트레빌.등. 래미안 , 자이 , e 편한세상.등 경쟁상품 비싼 지역의 노후 된 주택들을 대상으로 한 최고급 빌라단지. 고급원룸과 최첨단 오피스의 결합형태 블록형태의 주상복합아파트형식 고급환경,트럼프월드의 업그레이드 형태 호텔형 아파트 시스템 갖춤. 뛰어난 녹지환경이 조성된 아파트. 특 징 최고급형 빌라 원룸형오피스텔? 주상복합 주…
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