본문/내용
contents
1.국제 인사관리의 역할과 해외파견의 형태
2. 인력자원의 형태와 선발
5. 인적자원관리기능의 아웃소싱
3. 해외파견에 대한 여러 이슈
4. 해외파견근무자의 보상제도
국제인사관리란 ?
국제인사관리란 ?
국제 기업들이 인재 조달, 배치, 효율적인 이용을 하는 과정
국제인사관리란 ?
국제인사관리
인재조달
인재 배치
효율적인 이용
1.국제 인사관리의 역할과 해외파견의 형태
국제 인사관리의 역할
광범위한 관점 요구 (Ex 봉급수준, 소득세율 등)
진출한 국가의 문화에 적응하기 위한 넓은 분야의 사안처리능력
변화의 불확실성에 대한 유연한 대처능력
현지법을 잘 따르도록 교육
고용법에 대한 대처
현지법 적용
역할
1.국제 인사관리의 역할과 해외파견의 형태
출입국 관리
서류를 확보, 신청을 해주는 임무
해외거주기간
평균 해외거주기간
3년 이내
해외파견의 유형
해외지사 및 자회사의 대표이사
해외지사 및 자회사의 관리자
교육이나 설치 보수를 위한 기술자
해외파견 근무의 효과
경영개선
조화와 조정
정보의 공유와 교환
글로벌 경영전략
경영방침 습득
본사가 각 해외회사를 통제할 수 있는 역할
2. 인력자원의 형태와 선발
1. 본사근무 외국인 관리자
해외에서 본사로 이전해온 사람들
정의
연수목적?
기술 중심 프로젝트 근무 및 팀 참여
기업문화 체험 및 본사 경영방식 학습
…
5. 파견자와 가족이 현지문화에 적응하는 정도
1) 해외파견자의 복귀의 이점
2) 해외파견자의 복귀의 문제점
3) 복귀의 문제점 해결
제점
급여와 복리후생 혜택이 줄어듬
급격한 변화에 대한 이질감
새로운 지식 이용의 문제점
5. 해외파견근무자의 본국 귀환에 관한 문제
3. 해외파견에 대한 여러 이슈
3) 복귀의 문제점 해결
예상되는 문제점들의 의사소통
인적네트워킹을 위한 방문 마련
복귀자를 위한 직책 미리 마련
가족들에게 회사에 관한 변화를 접할 수 있도록 함
맨토프로그램 활성화
전직 해외근무자들의 후원모임
주택마련프로그램을 활성화
5. 해외파견근무자의 본국 귀환에 관한 문제
4. 해외파견근무자의 보상제도
1. 협상
기업과 해외근무자 양자간의 협상기술과 해외업무에 대한 기업과 근무자의 기대치에 따라 결정
해외근무자의 수가 적을 때 할 수 있는 방법
4. 해외파견근무자의 보상제도
2. 현지화 보상
현지국가의 주민과 똑같은 보상을 해외파견근무자에게 지급하는 방법
보다 나은 수준의 국가로 파견 될 때
3. 대차대조표식 보상
본국과 비교 후 조정을 거쳐 해외근무자의 생활수준이 동등할 수 있게 함
외국에서도 본국과 별 차이가 없는 생활수준을 유지하게 만드는 것
주택, 상품 및 서비스, 소득세, 그리고 임의비 또는 예비비로 나누어 짐
4. 해외파견근무자의 보상제도
4. 해외파견근무자의 보상제도
$19,000
$119,000
M470,000
$100,000
계
-
$ 25,000
-
$ 25,000
임의비/예비비
$ 8,000
$ 48,000
M240,000
$ 40,000
상품과 서비스
$ 9,000
$ 24,000
M120,000
$ 15,000
주택자금
$ 2,000
$ 22,000
M110,000
$ 20,000
소득세
추가지급액
(US$)
미화로 환산
(1US$ =5M)
핀란드에서의비용 (핀란드markka)
미국에서의 비용
(US$)
비용항목
표 10-6 핀란드로 파견된 미국인 해외파견근무자의 대차대조표식 접근방법의 도표