본문/내용
Credu.com기업온라인 교육사이트
3.1 Value Chain Analysis
3.2 SWOT Analysis
2.1 시장현황
2.2 Porter’s 5-Forces
Outline
1. CREDU의 소개
2. 온라인교육 산업 분석
3. 기업 내부/외부 분석
4. CREDU의 향후 전략
HCG Case Competition 2005
1. CREDU의 소개
3. 주력사업
1) e-Learning 교육 서비스
2) ASP (Application Service Provider) 서비스
3) 컨텐츠 유통
4) 시스템 구축 및 Package 판매5) 국제 공인자격(AICPA, CIW, CMA, CFA 등) 취득 교육
6) HR컨설팅
회사소개
삼성 계열사로 2000년 5월 탄생
인터넷 통신 교육 훈련 우수기관으로 여러 차례 선정되어 수상함
B2B E-learning의 선두자
안정적인 사업모델과 시장 확대 노력으로 2003년 207억 원, 지난해 307억 원의 매출을 달성하는 등 매년 50%대의 성장 추세를 지속적인 유지
현재 900여개 국내 기업 및 정부기관 학교, 공공단체 등 40만명을 대상으로 유료 e러닝 서비스를 제공.
2. 사업 영역
E-learning 교육 서비스
교육 컨설팅
교육 과정 개발 및 판매
시스템 구축 및 판매
해외 사업
3.1 Value Chain Analysis
3.2 SWOT Analysis
2.1 시장현황
2.2 Porter’s 5-Forces
Outline
…
1. 성숙기에 접어든 시장
2. 새로운 진입자의 등장
3. 타 경쟁사의 발전으로 인한 위협
- 비슷한 컨텐츠의 제공
- 주요 사업의 영역 침범
1. 유비쿼터스 e-러닝의 대중화
- 인터넷 사용자의 증가, 온라인 교육의 활성화
2. 온라인 사내 교육의 중요성 증가
- 오프라인 < 온라인교육에 비중
- 경영관련, 혁신-리더쉽 프로그램(MBA)
3. 국가인적자원개발을 위한 차세대 성장기업 주목
4. 일본과 중국 시장 진출 기반
Threat
Opportunity
1. 높은 교육 및 기술 비용
1. 차별화된 컨텐츠의 제공
- 기술적 우위
- 학습효과의 극대화
2. 다양한 유통네트워크 (유통의 우위)
- 삼성의 지원
- 다년간 축적한 노하우에 대한 신뢰
3. 독보적 위치의 수익 모델 보유
- 핵심역량사업(기업 금융교육분야)의 시장 주도로
인한 든든한 수익모델 보유
4. 우수한 사내인적자원 보유
Weakness
Strength
3.1 Value Chain Analysis
3.2 SWOT Analysis
2.1 시장현황
2.2 Porter’s 5-Forces
Outline
1. CREDU의 소개
2. 온라인교육 산업 분석
3. 기업 내부/외부 분석
4. CREDU의 향후 전략
HCG Case Competition 2005
4. 향후 전략
신규사업
U-러닝 사업
새로운 영역 진입- 중소기업, 초·중·고교 시장
해외 교육기관 진출의 추진 ? 중국, 일본
2. 회원관리
기업회원관리
기업 고객에 대한 차별화 된 교육 과정을 제공하라
VIP 고객 사를 선별하여 차별화 된 서비스를 제공하라
고객기업간 거래를 도와라
(2) 개인회원관리
셀러던트들을 공략하라
개인에 대한 마일리지 프로그램을 개발하라
4. 향후 전략
3. 브랜드 전략
- 브랜드 이미지의 유지