본문/내용
존경하는 인물을 통한 자기계발
- 나폴레옹 -
Ⅰ. 서론
클라우제비츠가 말하길 전투 중인 쌍방은 상대의 폭력에 더욱 큰 폭력으로 대응하기 때문에 각개 병사들은 시간이 지날수록 점점 더 분노하게 되지만, 장교는 그러한 상황에서도 병사들이 적들에 대해 품는 분노와 두려움을 조절하고 자신을 억제해야한다고 했다. 왜냐하면. 바로 그런 지도자가 지속적인 혼란 상황 속에서도 해야 할 일과 버릴 일, 그리고 수정할 일을 확실하게 파악할 수 있기 때문이다.
부하들의 분노와 두려움을 조절하고 자신조차 억제하는 이런 종류의 통제력! 글세, 현재의 나에게 이런 능력이 있는지 없는지 확신할 수 없다. 난 지난 10주간의 기간 동안, 매일 같이 행해지는 폭염 속의 지옥훈련을 견뎌내어 왔다. 장교단의 일원이 되기 위하여 하루에도 수백 번, 수천 번 씩 ‘내가 걸어야 할 길은 무엇인가’, ‘그 길을 걷기 위해 난 지금 무엇을 해야 하는가’하고 스스로에게 되물어 오면서 지금 이 자리에 섰다. 그러한 노력에도 불구하고 임관을 약 40여일 앞두고 있는 지금의 내게 다가오는 이 막막함과 답답함의 정체는 무엇인가? 이 감정, 마치 뜨거운 사막 한가운데에 홀로 서 있는 것과 같고 인생의 미로 속에 갇혀 버린 것만 같다.
많이 부족한 스스로를 뼈저리게 반성해 보건대, 현재의 나에겐 장차 장교로서 군 생활을 함에 있어서 존경하고 믿고 따를 수 있는 나침반과 같은 인물이 필요한 듯이 보인다. 막막함과 답답함이라는 문제의 원인은 가치관이라는 정식적 측면에 있는 것 같이 보인다. 다시 말해, 장교가 가져야 할 철학의 부재인 것이다. 10주간의 훈련으로 육체적?체력적으로 완성된 만큼, 정신적으로 나를 완성시켜줄 존경하는 인물이 지금의 내게 필요한 것이다
오랜 시간 동안의 고민을 통해서, 난 앞으로의 군 생활동안 내가 믿고 따를 ‘존경하는 인물’로서 ‘나…
Ⅱ. 나폴레옹에 대한 소개
Ⅲ. 나폴레옹의 장점에서 배운다
지도자의 모습을 보여준다. 당시에선 모든 전쟁준비를 마친 후 적을 포위공격 하는 것만이 원칙이라고 주장하는 사람들이 많았던 시대였으나, 나폴레옹은 ‘만약 기습이 가능하면 그것은 어떤 화력보다도 우선시되어야 하며, 그것이 전쟁의 원칙이다’라고 주장했다. 즉, 당시 다른 지휘관들의 의견과는 매우 다른 방식을 취하고 있는 것이다.
이처럼 나폴레옹은 확실한 자기 철학과 목표를 가지고 있었으며, 그 위에 ‘논리의 대가’라는 별명처럼 뛰어난 논리를 가지고 있었고 또한 구사할 수 있었다. 다시 말해, 그의 확실한 전쟁 승리의 목표 속에서 묻어나오는 창의력은 그를 더욱 탁월한 리더로 세우기에 충분했던 것이다.
나. 사기를 올릴 줄 아는 리더
그는 뛰어난 화술을 가지고 있었다고 한다. 그는 적시에 군사들에게 “용기는 돈으로 얻을 수 있는 것이 아니다” “사람은 몇 푼의 돈이나 사소한 명성 때문에 죽지 않는다.”와 같이 인간의 자부심을 끌어올리는 말을 들려주었다. 왠지 그가 했던 말들에는 특별한 힘이 느껴졌고, 신뢰가 되었다고 한다. 이는 그가 평소 부하들과의 사소한 약속을 지킴으로써 쌓은 한 사람에 대한 믿음이었다. 나폴레옹을 조사하면서 알게 된 사실인데 그의 화술 중 하나가 ‘침묵’이었다. 나폴레옹은 전투에 나설 때면 출정에 앞서 병사들을 모아놓고 수십 초 동안 아무 말도 하지 않고 주위를 둘러보곤 했다. 병사들은 나폴레옹이 매 순간 커지는 듯한 느낌을 받았다. 작은 키의 그가 창조하는 카리스마의 비결은 침묵이었다. 이를 통해서 부하들의 사기를 올리고 필승을 다짐하는 계기를 마련하는 기회가 되었던 것이다.
화술을 통해 사기를 고양하는 방법 외에도, 군사지도자로서 나폴레옹은 병사들의 다양한 동기를 만족시켰다. 그는 부하들의 복지에 항상 신경을 썼다. 변화하는 순간마다 부하들의 불평이나 기쁨의 소리에 귀를 기울였다. 또 그는 자신의 병사들을 인간의 권리를 수호하는 혁명의 실천자라고 부르면서 그들의 명분을 충족시켜주었다. 고대 로마의 이미지를 차용하