[행정학] 조직의 제원리

조직의 제원리 1. 의 의 ⑴목표를 달성하기 위하여 주먹구구식으로 관리하는 것이 아니라, 일정한 원리?절차?법칙에 의한 수단을 의미함. ⑵고전적 이론에서 강조(과학적 관리론에서 강조) ⑶최상의 조직원리 인정(one best way) ⑷전문화?분업의 원리, 조정, 통솔범위, 계층제, 명령통일, 부처편성의 원리 ⑸현대 조직이론에서는 상황에 따라 조직의 원리에 변동을 주어야 한다(최선의 원리를 부정). 2. 종 류 ⑴전문화(분업)의 원리 ①업무를 성질?기능별로 분류하여 동일한 대상에게 동일한 업무를 반복적으로 수행하게 하는 것(원심력?과업의 세분화) ②생산성?능률성의 최대화 ③할거주의를 초래 ④인간성 상실, 소외현상이론 등장(X이론) ⑤Simon은 기계적 과정을 사회적 과정의 전문화로 대체하자고 강조 ⑥수직적 분업을 의사결정상의 분업으로 대체시키자고 강조 ⑵조정의 원리 ①조직목표를 달성하기 위하여 구성원의 행동통일을 확보하는 구심점을 의미 ②전문화?분업의 원리와 반비례 관계 ③Mooney는 제1의 원리로 보았다. ④조직의 대규모성 ㉠응집성 저하 ㉡업무의 복잡성, 기술성 증대 ㉢전문화?분업의 원리 도입 ㉣할거주의 초래 ㉤할거주의를 방지하고자 조정의 원리 등장 ⑤조정을 확보하는 방안(민주성 확보방안과 유사) ㉠수평적?분권적?참여적 조직관리 중시(MBO) ㉡민주적인 조직관리 요구(Y이론) ㉢타협?동의?설득?유인 중시 ㉣원활한 의사전달(하의상달 요구) ㉤직무충실, 직무확대 강조(Y이론) S 전문화?분업의 원리(과업의 세분화)는 X이론이므로 확보방안이 아님. ⑶통솔범위의 원리 ①한 사람의 상관이 부하의 수를 관리하는 데는 일정한 법칙이 존재한다고 봄. ②고전적 이론에서는 소수 범위설을 인정(6명 정도, 심리적인 요인) ③계층제 원리와는 반비례 관계(상층부일수록 축소) ④영향을 미치는 변수 ㉠상관의 능력 ㉡업무의 종류?성질 ㉢공간적인 요인 ㉣교통?통신의 발달, 과학기술의 발달 ㉤조직 구조상의 문제 …
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