[중소기업론] 중소기업정보화의 문제와 방법

중소기업정보화의 문제와 방법 최근의 중소기업정보화에 대한 관심의 증폭은 6일 산자부, 정통부, 중기청 등 정부 부처가 `중소기업 일만개 지원` 등 각종 중소기업정보화 지원을 위한 여러 정책을 제시한 것만 보아도 짐작할 수가 있다. 이는 국가경쟁력의 핵심인 산업경쟁력의 기반이 대기업에서 중소기업 및 벤쳐등으로 확장되고 있다는 인식 때문일 것이다. 여기서는 이러한 산업계, 학계, 정책 당국의 중소기업정보화 노력이 실질적 결실을 맺기 위한 몇가지 견해를 나열하고자 한다. 첫째, 중소기업 정보화의 구조적 딜레마는 기업이 왜 정보화를 지금 해야하고 무엇이 문제인지를 중소기업 스스로 깨닫는 내부적 당위성 조차 인식되지 않는다는 것에 있다. 설령 그렇다 하더라도 해당 중소기업에 맞는 정보화 전략을 기획 및 지원하며 현업과 기업 전략을 전사적인 관점에서 연계하여 정보화를 추진할 내부 조직을 갖기에는 역부족이다. 그렇다고 대기업들처럼 고가의 IT기업이나 컨설팅업체에 컨설팅을 의뢰할 수도 없다. 즉, 중소기업정보화를 구체적으로 자문?대행 및 지원해 줄 수 있는 방안이 요구된다. 일례로 전국의 정보화전문 대학교수들이 단순 사외이사 개념이라기 보다는 `한 기업 한 CIO`로 일정 기간을 가지고 계약을 하여 중소기업이 큰 비용을 들이지 않더라도 자문을 얻을 수 있는 지원체제를 구축하는 것도 가능하다. 둘째, 정보 시스템을 일단 구축하더라도 운영 및 유지 관리가 벅차기 때문이다. 혹 중소기업 경영자가 필요성을 공감해서든, 정부의 지원자금을 받아서든 시스템을 구축했다고 하더라도 이를 활용하여 경쟁력을 창출하려면 시스템을 유지보수 하고 새로운 정보화 추세에 맞추어 지속적으로 업그레이드할 자금과 전문 조직이 필요하다. 그러나 기물을 관…
둘째, 정보 시스템을 일단 구축하더라도 운영 및 유지 관리가 벅차기 때문이다. 혹 중소기업 경영자가 필요성을 공감해서든, 정부의 지원자금…