[중소기업론] 중소기업 사업전환의 의의와 형태

중소기업 사업전환의 의의와 형태

Ⅰ. 중소기업 사업전환의 의의

중소기업의 경영환경은 경제와 사회의 변동, 소비구조의 변화, 기술혁신의 급속한 진전, 대기업의 중소기업분야 진출, 그리고 국제정치?사회 등에 의하여 끊임없이 변하고 있다. 이러한 경영환경의 격변은 한편으로는 기존 중소기업이 존속해 온 사업 분야를 축소시키는 동시에 다른 한편으로는 새로운 사업 분야를 창출한다.
또한 오늘날 소비구조는 고령화?고학력화?고소득화?소프트화?개성화 등의 영향을 받아 건강, 안전, 교육, 편리성, 즐거움 등을 취하므로 새로운 소비산업분야로의 진출이 증대하고 있다. 그 결과 다품종소량생산 분야나 수(手)작업이 요구되는 서비스분야 등 중소기업에 유리한 사업영역이 확대되고 있으며, FMS, MC, NC, 자동화?정보화 등의 진전은 중소기업이 소량?고품질제품의 생산을 가능하게 할 뿐만 아니라 첨단기술이나 정보 등 특수 분야는 벤처기업 출현가능성이 증대하고 있다.
이러한 변화에 중소기업이 적응해 가기 위해서는 혁신(innovation)이 필요하며, 이는 슘페터가 말한 신재료, 신상품, 신생산방식, 신시장, 신조직이라는 개념을 포함해 기술혁신, 사업전환, 신사업진출, 경영혁신까지도 포함한 광범위한 개념으로 정의하기로 한다. 특히, 기존 중소기업의 경우 새로운 성장분야로의 사업전환은 기업의 지속적 성장 및 발전의 원동력이 되며, 변화에 적응하지 못하면 존속조차 어려우므로 사업전환의 의의는 크다고 할 수 있다.

Ⅱ. 사업전환의 의의

이처럼 사업전환이란 매우 광범위하고 복잡하므로 개념정의 또한 간단하지가 않다. 그러나 여기서는 사업전환이란 “기업이 새로운 환경에 적응하면서 존속 또는 성장?발전하기 위하여 산업이나 업종의 변경, 주생산품목의 교체,…

Ⅲ. 사업전환의 형태

<표-1> 사업전환형태에 의한 구분

① 업종전환

② 제품전환

③ 시장전환

④ 사업내용의 질적 전환

⑤ 경영형태의 전환