[경영학] 한국기업문화의 글로벌화

한국기업문화의 글로벌화 1. 문화적 다양성과 인도네시아 문화 한 국가의 문화가 다른 국가의 문화보다 본질적으로 우월하거나 열등하다고 생각할 만한 과학적인 근거는 없다. 국가간의 이문화를 연구할 때는 문화적 상대주의를 전제 로 해야 한다. 또한 문화적 다양성은 분명히 존재하며, 조직행동에도 많은 영향을 준 다. 1.문화적 다양성에 대한 접근 관리자가 문화적 다양성과 그 영향력을 어떻게 인식하고 있는가에 따라 조직의 문화적 다양성을 관리해 나가는 방식이 결정된다. 문화적 다양성에 대한 가장 일반적인 반응은 편협주의적 태도이다. 즉 문화적 다양성 그 영향력을 인정하지 않는 것이다. 두 번째는 자민족 중심주의적 반응 즉 문화적 다양 성의 존재는 인정하지만, 이를 단지 문제거리로 보는 것이다. 세번째는 문화 시너지적 반응이다. 시너지적 조직의 관리자와 구성원들은 " 우리와 다른 사람들의 방식은 다르 다. 그러나 어느 한쪽이 절대적으로 나온 것은 아니다" 라고 본다. 인식 전략 예상되는 결과 빈도 편협주의 영향 없음 차이점무시 문제점 발생 매우 일반적 (문화적 다양성 (문화적 다양성이 (문제점이 있지 은 조직에 아무 조직에 미치는 만 그것이 문화 런 영향을 주지 영향을 무시) 적 다양성 때문 못함) 이라고는 인식 못함) 자민족중심주의 부정적 영향 차이점 최소화 약간의 문제점 일반적 (조직에 문제를 (가능하다면 단일 (문제점은 감소하 야기) 문화권에서 인력 나 이점의 가능성 구성) 무시) 문화적 시너지 …
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