[경영학] 하나투어의 경영전략 분석

목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1.기업개요 1)개요 2)연혁 2.경영일반 1)비젼 2)기업문화 3)사업내용 4)재정정보 5)상품 및 서비스 3.채용정보 4.여행업계 현황 5.최신뉴스 6.SWOT 분석 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 오늘날의 여행 산업은 여가생활을 중요시하는 현대인들의 생활양식 변화로 인해 그 중요성이 크게 대두되고 있다. 여행 산업의 잠재력은 국가 경제발전에 따른 국민소득 증가, 여가시간증대, 세계무역 증진과 정보교류의 증가 그리고 무엇보다도 현대인의 가치관 변화에 따른 생활의 질적 향상 추구 등에서 기인되었다. 우리나라도 꾸준한 경제성장과 문화수준의향상으로 1988년 서울 올림픽을 개최한 후, 해외여행 전면 자유화가 이루어지면서 국민 전체의 여행 수요가 급격히 증가함에 따라 전국적으로 많은 여행 업체가 생겼으며, 이에 여행업에 종사할 전문 인력도 보다 많이 필요하게 되었다. 현재 우리나라에 양대 여행사는 모두투어와 하나투어로 우리는 하나투어에 대해서 알아보고자 한다. Ⅱ. 본론 1.기업개요 1)개요 하나투어는 1996년 순수whole sale 영업 정책 선언과 함께, 업계의 건전한 영업질서 확립에 기여하여 신뢰를 구축해갔다. 특히 설립 초기부터 전산 인프라 구축에 집중 투자, 당시로서는 획기적인 리얼타임 여행상품 조회 및 예약 서비스를 제공하여 여행업계 전산 시스템에 획기적인 발전을 가져왔다는 점에서 선두적인 안목을 가졌다고 볼 수 있다. 또한 매달 경영 실적을 직원들에게 공지하고, 종업원 지주제를 실시하는 등 경영의 투명성을 높이고 있다고 한다. 1998년 IMF 상황에서도 투명 경영과 인재 중시 경영을 통하여 위기를 기회로 전환할 수 있었으며, 98년 업계 정상을 차지한 후 현재까지 눈부신 성장을 거듭하며 내국인 송출 실적 및 항공권 판매 실적에서 6년 연속 부동의 1위 자리를 차지하고 있다. 2000년도에는 업계 최초고 코스닥에 상장되었고, 99년 여행업계 …
2000년도에는 업…