[경영학] 피터드러커의 21세기 지식경영

나폴레옹이나 모차르트처럼 위대한 성취자가 되기 위해서는 자기 자신을 부지런히 관리하는 방법을 배워야 하고, 적성에 맞는 분야에서 공헌할 수 있어야 하며, 일하는 동안 분별력을 갖고 실질적으로 일에 참여해야 한다고 역설하고 있다.

이 책에서 서술한 21세기의 현실을 검토하지 않고 경영전략을 세우는 것은 불가능하다. 앞으로 수년내에 일어날 것이 틀림없는 여러문제에 대처하지 못하는 한, 이 혼란의 시대, 구조변화의 시대, 경제.사회.기술의 전환기를 맞이하여 어떠한 조직도 번영하지 못하며 생존할 수 조차 없다는 것을 명심해야 한다.


Ⅲ. 저자가 제시하는 지식경영에 대한 새로운 관점

(1) 경영은 기업의 전유물이 아니다.

오늘날 전문가뿐만 아니라 일반사람도 [경영] 이라고 하면 얼른 기업을 떠올린다. 그러나 기업경영은 경영의 일부에 지나지 않는 것이며, 국가경영이나 종교경영 등 다른 경영과 기본적으로 차이점이 없다. 특히 경영이 기업의 전유물이라는 오해를 바로잡는 것은 21세기의 성장분야가 경제만이 아니라는 점에서 중요하다.
경영은 기업 전유물이라는 오해에서 벗어나 모든 조직을 위한 시스템이며 그 시스템을 작동하게 하는 메커니즘으로 파악해야 할 것이다.

(2) 조직구조와 인적자원 관리에 단 한가지 최적 시스템이 있다.

19세기 경영에 과한 연구는 기업, 정부, 그리고 상비군 등 대규모 조직이 나타나면서 시작됐다. 그후 조직에 관한 연구는 하나의 전제 즉 "조직에는 유일한 최적 구조가 있다"는 인식에 집착해 왔다. 현실의 변화에 따라 "유일한 최적 조직구조"는 끊임없이 변할 수밖에 없었다.
그러나 최적의 구조를 찾는 노력이 계속되어 왔으며 오늘날에도 계속되고 있다. 조직은 함께 일하는 사람들의 생산성을 높이기 위한 도구에 지나지 않는다. 따라서 조직구조는 각각의 상황과 시점 그리고 일의 종류에 따라 달라질 수밖에 없다. 그 말은 단 하나의 최적 조직구조가 있다는 전제가 잘못됐다는 것이다. 21세기 지식사

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