[경영학] 중국기업의 해외진출사례와 시사점

세계 최대의 TV제조공장 설립을 선언하고 나섰다. 미국의 3000달러 이상 프리미엄TV 시장에서 5위권의 점유율을 기록하고 있는 RCA도 실은 TCL이 인수한 미국 수출용 브랜드다. TCL은 톰슨 인수에 이어 세계적 통신업체인 알카텔의 휴대전화 사업부문도 인수했다. 브랜드파워와 기술력을 지닌 선진브랜드를 집중 인수하고 있는 것이다. TCL이 프랑스 톰슨사의 TV사업부를 인수해 만든 TTE는 연간 생산대수 1800만대로 삼성을 제치고 세계 최대 TV업체로 부상했다.
특이한 점은 TTE의 최고운영책임자(COO)가 LG필립스디스플레이 대표였던 한국인 이라는 점이다. 조씨는??TCL은 한국이나 일본기업의 기술을 최대한 빨리 따라잡기 위해 선진기업 M&A에 주력하고 있다??고 밝히고 있다. 최근 설문조사에서 해외진출을 고려하는 중국기업들은 M&A 방식(48%)을 가장 선호하고 전략적 제휴(39%), 공장 등의 신규설립(13%) 등도 비교적 선호하는 것으로 나타났다. TCL과 하이얼을 중국기업 해외진출의 전형적인 모델이라고 할 수 있는 근거다.

Ⅲ. 한국기업에 대한 중국기업의 위협

우리에게 있어서 중국기업들의 TCL형 해외진출은 가히 위협적이다. 하이디스, 쌍용자동차의 예에서 보듯이 우리기업들이 중국기업들의 M&A 표적이 되고 있기 때문이다. 상당한 기술을 보유하고 있으나 경영난으로 인수가가 비교적 저렴한데다 지리적, 문화적 장점도 있는 우리기업들은 이들의 구미에 딱 맞다.
하이얼형도 위협적이긴 마찬가지다. 당장은 우리기업들이 제휴를 통해서 중국시장 진출이라는 이익을 취할 수 있지만 중국기업들이 다년간의 제휴로 기술과 노하우를 완전히 파악하면 사정은 돌변할 것이다. 우리가 더 이상 줄게 없는 상황이 되면??토사구팽??당할 수 있다는 것이다.

Ⅲ. 중국기업들의 위협에 대한 우리의 대응

중국기업들의 이러한 위협에 대해 우리는 어떤 대응을 해야 할 것인가? M&A에 대해서는 사실상 대책이 없다. 글로벌룰에 의거한 합법적인 방식

(보관된 자료가 없습니다)