[경영학] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정

사례
글로벌생산 및 연구개발 네트워크의 조정


포드의 유럽 내 생산네트워크 그림 12-4
글로벌생산 및 연구개발 네트워크의 조정
글로벌 연구개발센터의 운용
본사지원형 연구소
다국적기업의 중앙연구개발조직에 필요한 추가적인 지식을 현지연구개발을 통해 습득하는 형태
본국의 연구소가 수행할 수 없는 연구활동 보조에 목적
->삼성전자의 미국 실리콘밸리 연구소 설립 사례
현지적응형 연구소
본국연구소의 연구결과를 해외에서 활용
본국의 기술을 현지화하고, 현지 생산과 마케팅을 연결
글로벌생산 및 연구개발 네트워크의 조정
해외자회사 역할의 진화발전방향

최초에 저비용생산기지의 역할
->기존제품 싸게 생산,판매 (수행자)
많은 권한 부여를 원하고 업무에 뛰어난 성과 보임
->생산효율성 높임, 부품현지화로 계산기와 키보드 생산,연구개발기능 이전 등 자회사기능의 격상 (기여자)
아시아 지역본부의 역할 수행 (전략적 리더)
자회사의 핵심역량 발전, 현지시장 중요성에 따라 변화
->과거와 다른 관리시스템 요구됨
-전략적리더에겐 환경조성,권한이양 등 필요함

맺음말
HP 싱가폴자회사의 기능이 발전하는 과정을 통해 다국적 기업이 생산 및 연구개발활동을 전세계적으로 어떻게 배치하고 효과적으로 운영하는 글로벌 네트워크를 갖추었는가를 살핌

입지선정요인과 방법을 통해 최적입지를 선정

글로벌 생산네트워크 갖추고, 연구개발센터 설립해서 발전시켜야 함

해외자회사의 역할과 핵심역량 변화에 따라 새로운 관리시스템 적용 필요함
Q & A

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