[경영학] 글로벌시대 한국기업의 경쟁력 제고방안

중요성도 커지고 있다. 예전에는 TV의 질이 좀 떨어져도 포장 잘하고 잘 꾸미면 통했지만 이제는 결국 기본이 되는 화질의 중요성이 강조되고 있다. 고객들이 웬만한 현혹에는 안 넘어가고 핵심제품, 핵심기능의 중요성을 짚고 넘어가는 것이다. 그런데 여기서 유념할 것은 핵심기능에 충실해야 하면서도 디자인이나 세부적인 면에 대해서도 무시할 수 없다는 점이다. 고객들은 이것까지도 요구하고 있다. 두 마리 토기를 다 쫓아야 하는 셈이다.
세계 경영 환경변화의 추세 중 또 하나는 이율배반적인 상황에 대한 새로운 대처 방식의 필요성이다. 간략히 말하면 이전에는 가격이나 품질 중에서 하나만 충족되면 고객은 만족을 느낄 수 있었으나, 지금은 이 두가지 다를 충족시키지 않으면 안된다. 제품의 질에 만족시킬수 있는 경쟁력을 가지고 있어야 하며, 효율적 생산의 기술력 및 판매의 노하우를 가지고 있어야 한다.
기업조직에서의 중앙집권화와 분권화도 같은 설명이 가능하다. 중앙집권화는 통솔하기 쉽고 일관된 방향으로 나아갈 수 있지만, 일선에서의 자율권이 없기 때문에 시장에 대한 민첩한 반응이 어렵다. 반면, 분권화를 하면 반대의 장단점이 생긴다. 이외에도 기업들이 처해있는 이율배반적인 요소들을 찾아내서 앞으로는 관리대상으로 삼아야 한다.

? 국내의 경영환경과 해외진출의 필요성
국내 경영환경의 변화는 IMF사태 이후 급격히 변해 왔다. 평생직장의 개념으로 안일하게 운영해오던 경영 환경이 구조조정을 거치면서 각자가 치열하게 경쟁하는 풍토가 만들어 졌으며 그로 인해 국제 무대에서 당당히 겨루는 기업들이 하나 둘씩 나타나게 되었다. 또한 외환위기 이후 외국계 자본의 국내 시장 진출로 해외에서 뿐만이 아리라 국내에서도 다국적 기업간의 경쟁 강화로 그에 맞는 경쟁력을 갖추는 일이 필수적이 되었다.
또한 국내 기업의 활발한 진출이 되고 있는 중국에서는 세계 다국적 기업의 각축장이 되고 있어 세계적인 기업과의 협력과 우리 기술력의 발전이 필수적인 상황이다. 또한 세계 속에 살아

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