[경영학] 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리

사람으로 하여금 조직내의
? 구성단위간에 정보교환과 통합된 의사결정이 가능토록 한다.
* 팀구성
?- 서로 다른 조직으l 일원으로 구성된 침 운영 → 통합과 조정의 강화
* 매트릭스 조직
?- 공식적 조직구조 → 통합과 조정의 조직적 담당 가능
?- 양대 조직축간의 보고 및 의사결정관계의 공식화를 통해 더욱 긴밀한 통합과 조정
? 가능
* 관리자간의 개인적인 네트워크나 조직문화를 통한 비공식적 통합과 조정
?- 기업문화가 사업단위간의 협력을 강조하는 분위기 / 상호경쟁적이지 않은 분위기
?→ 비공식적인 협조와 정보교환
?- 비공식적인 통합과 조정 메커니즘 활용 → 의도적 창출이 어렵다.
본사와 자회사간의 관계 정립
데이터관리 메커니즘: 회사의 전반적인 성과를 알아볼 수 있는 자료를 체계적으로 수집?/제공
?* 정보통신시스템
?* 성과측정시스템: 개별 자회사의 성과 측정
?* 자원할당과정: 경영자원의 합리적 배분
?* 전략수립시스템
?* 성과목표 예산할당
인적자원관리 메커니즘
?* 주요관리자의 임명: 본사가 추구하는 전략의 이해/일치/동향
?* 승진 및 경력개발
?* 성과에 대한 포상과 처벌
?* 경영자질개발: 관리자의 능력양성제도
?* 사회화 패턴: 본사와 자회사간의 돈독한 친분관계와 공동의 가치관을 갖도록
갈등해소 메커니즘: 본사와 자회사간의 의견대립 → 원만하게 수습하여 관계 유지
?* 의사결정권의 분배: 적절한 역할분담과 의사결정의 분권화
?* 통합조정기능 수행자: ex) 연락자
?* 침 / 조정위원회 / 태스크 포스
?* 현안에 대한 해결절차: 개별현안을 조정/해소할 수 있는 공식적인 절차
자회사의 역할에 맞는 통제 시스템
기여자

실행자


전략적 리더

블랙홀
* 전략적 리더

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