[경영학] 글로벌 전략의 수립

학과 학번 이름 국제경영학 - 글로벌전략의 수립 - 글로벌전략의 기본과제 기업활동의 세계적인 배치 기업활동의 세계적인 조정 결론 목 차 글로벌화와 현지화의 조화 글로벌화와 현지화의 조화 글로벌 기업들에게는 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 하는 상반되는 목표가 존재한다. - 연구와 생산에 있어서 규모의 경제 - 소비자수요의 동질화 - 무역장벽의 붕괴 - 인터넷을 통한 정보혁명 환율변동에 대한 위험감소 보호무역주의에 대한 대비 - 문화의 차이 - 이질적인 유통경로 - 정치적 위험 글로벌화 현지화 글로벌화와 현지화의 압력 다국적 기업 글로벌전략의 주요 요소 자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가? 생산시설을 어디에 배치해야 할 것인가? 개별생산활동 분배 후 그 국가에 어떠한 형태로 진입할 것인가? 기업활동의 배치와 관련한 구체적인 진입시장의 선택 자회사들에 대한 통제와 조정을 어떻게 효과적으로 할 것인가? 주요 고려사항 글로벌 전략의 기본과제 기업활동의 세계적인 배치 기업활동의 세계적인 조정 결론 핵심역량의 해외이전 핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력 Toyota JIT(just-in-time)시스템을 통한 생산의 효율성 McDonald Apple 3 M 세계 어디서나 동질의 저가의 햄버거 공급 능력 제품의 디자인 능력과 신상품의 개발 혁신적인 신제품을 개발할 수 있는 기초연구능력 핵심역량의 해외이전 자사의 핵심역량의 파악 및 경쟁우위 창출 여부 검토 기업이 글로벌 전략을 활용하는 이유는 핵심역량의 해외이용이 목적 BUT 경쟁우위가 없는 경우 해외시장진출에 실패 자사의 결여된 경영자원을 보완 해외진출을 통하여 자신이 부족한 핵심역량을 보완할 수 있으며 자신의 역량을 쌓을 수 있는 기회의 제공 가치사슬의 세계적인 배치 Porter의 가치사슬 하부…
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