[경영학] 경영정책 - 개념, 정책결정

본적인 틀
의사 결정이 긴밀하게 결합, 통일되어 있는 통합된 패턴이다.
장기적인 목표들, 행동 프로그램들, 자원 할당의 우선 순위로 조직의 목적을 결정하고 나타내는 것이다.
조직이 현재 있거나, 있어야만 되는 사업들을 선택하는 것이다.
기업은 환경의 기회와 위협들에 조직의 강점과 약점들으.ㄹ 적절히 반응함으로써 사업에 있어 장기적으로 유지되는 우위를 성취하려는 시도이다.
기업의 모든 위계적 수준들 즉 기업전체, 사업, 기능을 다루는 것이다.
이해 관계자들에게 주려도 하는 경제적, 비경제적 공헌들의 본질을 정의하는 것이다.
전략 형성 과정에 대한 이해
: 다음 세 가지의 과정의 결과
외부 환경과 기업의 내부 능력을 합리적으로 이해하는 개인들의 인지적 과정
내부 커뮤니케이션과 공감대의 개발에 공헌하는 사회적, 조직적 과정
조직내 권력의 창출, 보존, 이전 등을 나타내는 정치적 과정
Ⅱ. 정책 결정의 주체

2.1 전반 경영자의 의미
- 기업 이윤의 극대화를 도모하기 위해 매출액과 비용의 두 변수를 동시에 조정하는
역할을 담당하는 사람

전반경영자와 정책의 관계

경영의 폭

전략
관리
업무 경영자의 폭


전반경영자와 최고경영자와의 관계










전반경영자의 임무 최고경영자의 임무
2.2 전반경영자에게 필요한 세가지 능력

지식 : 전략의 개념에 대한 지식
기술 : 정책 결정과 실행에 필요한 기술을
분석적 기술 : 상황을 먼저 정확하게 포착하여 환경

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