[경영학] ‘계획활동’이란 무엇인가

‘계획활동’이란 무엇인가 Ⅰ. 계획활동의 개념 경영활동을 과정측면에서 살펴보면 그 기본과정으로서 ①계획활동 ②조직화활동 ③지휘활동 ④통제활동으로 나눌 수 있다. 이 중 계획활동이란 기업의 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는 활동을 말한다. 즉 무엇, 언제, 어디서, 누가, 어떻게, 얼마만큼 할 것인가를 명확히 설정하는 것이다. Ⅱ. 계획의 종류 (1) 계획기간에 따른 분류 계획은 기간에 따라 장기?중기?단기계획으로 나눌 수 있다. 일반적으로 장기계획은 5년 이상의 계획, 중기계획은 2～5년 정도의 계획, 단기 계획은 1년 이내의 계획을 의미하지만, 이것이 절대적인 기준은 아니며 기업자체의 특성 또는 목표에 따라 약간의 차이가 있을 수 있다. 또한 개념적으로 장기계획은 주로 신규사업 착수 및 기존사업 철수 등 구조적 변화를 포함하는 계획을 말하며, 중기계획은 생산시설의 확장이나 축소를 포함하는 계획을 말하고, 단기계획은 생산시설의 가동률을 변경하여 효과가 나타날 수 있을 정도의 계획이라고 할 수 있겠다. (2) 계획의 성격이나 내용에 따른 분류 계획은 성격에 따라 전략계획?운영계획?예산계획으로 나뉜다. 전략계획은 경영구조 자체의 혁신이나 변혁을 의도하는 계획을, 운영계획은 전략계획에 따른 부분별 자원의 배분을 결정하는 계획을, 예산계획은 전략계획 및 운영계획이 실행될 수 있도록 자금을 편성하는 계획을 의미한다. 전략계획은 주로 장기계획에, 운영계획은 중기계획에, 예산계획은 1년 정도의 단기계획에 적합한 성격을 갖고 있다. Ⅲ. 계획활동 4단계 기업경영에 있어서 계획을 세우는 것은 필수적이다. 모든 기업이, 또는 모든 상황에 있어서 이러한 단계를 거치는 것은 아니지만 일반적으로 기업의 계획활동은 보통 4단계로 진행된다. 즉 기업이 계획을 수립하기 위한 첫단계는 우선 기업의 존재이유, 즉 기업의 사명에 부합하는 경영목표를 설정하고, 두 …
즉 기업이 계획을 수립하기 위한 첫단계… Ⅳ. 21세기 계획활동