[간호지도자론] 피들러의 상황모형에 근거한 지도스타일과 상황의 적합관계

I. 서론 리더십이 조직의 성과에 영향을 미치는 중요한 요소이며, 특히 기계나 제도와는 달리 사람에 부착되어 있다는 독특한 특성을 가지고 있다. 따라서 리더십은 늘 사람과 결부되어 설명되어진다. 그 동안 우리 사회에서 리더십은 늘 ‘리더는 어떠해야 한다.’는 식으로 설명되어져 왔다. 그러다 보니 언제나 조직과 사회에는 강력한 리더십이 요구되는 것처럼 인식되어 왔다. 이것은 리더십의 문제를 여러 가지 상황 변화와 결부시키지 않고 언제나 리더 개인의 특성에 초점을 맞추고 있었기 때문이다𠎡년 11월 미국의 마이애미에서 열린 국제리더십학회에서는 전혀 새로운 관점의 리더십 이론이 제기되었는데 그것은 서번트(servant)리더십으로, 이른바 새로운 사회의 리더십은 봉사하는 리더십 또는 하인이 주인을 받들 듯 리더가 종업원들을 잘 지원해주어야 한다는 것이다. 왜 이렇게 되었느냐 하면, 그것은 오늘날 조직의 생산성의 동인이 규제나 통제에 있지 않고 개인의 창의성과 자발성에 있기 때문이다. 오늘날 교육수준이 높은 조직의 개인들은 주체성이 강해서 누구의 통제를 받으면서 일하려고 하지 않는다. 그들은 그들 스스로 일하는 방법을 개선…(생략)