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본문/내용

1960년대 이후 본격적으로 통신(장비)사업에 진출하여 전자기술을 이용한 무선통신 전송 시스템 장비를 개발하기 시작했다. 이후 1978년 9월 스웨덴의 호르다 주식 75%인수, 1987년 오세아닉(프랑스)인수, Standard Electronics Lorenz(독일)의 오디오․비디오기기 부문을 인수했고 1988년 1월 Ericsson의 데이터통신 부문을 인수했다. 이렇게 다양한 분야로 사업을 확대하는 무분별한 복합 기업화로 인해 1980년대 말부터 1990년대 초까지 노키아는 큰 위기를 맞았다. 이를 추진한 이는 당시 노키아의 CEO Kari Kairamo였다. Kairamo는 1992년 예정되었던 유럽 경제통합 때문에 적극적인 M&A를 통해 몸집 불리기에 급급했던 것이다. 그리고 결국 기업의 위기로 인해 자살했다고 알려져 있다.

참고문헌

1. “노키아 성공사례 분석 ” (조영탁, 휴넷)
2. “The Wireless Web” (Bryan Bergeron, McGraw-Hill, 2001년5월)
3. “트랜스포메이션 경영” (이성용, 한국경제신문사, 1997년)
4. “기업을 회생시킨 CEO들 (신현암, 삼성경제연구소, CEO Information 124호)
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Date : 2009-08-26
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