[생산관리] e-Collaboration 주요형태 e-Collaboration 운용구조 e-SCM의 구축과 운용

산업화가 본격적인 궤도에 오르기 시작하면서부터 우리는 외국의 생산성 향상 방법론을 배우는 데 노력을 기울여왔다. 한때는 품질경영 열풍으로 온 나라가 떠들썩했고 현재는 도요타 생산 시스템과 식스시그마를 배우기 위해 기업들이 몸살을 앓고 있다. 그러나 우리의 방식으로 개발된 생산 시스템이 정립되어 있지 않은 상태에서는 아무리 좋은 이론과 혁신모형을 들여와도 기대만큼의 효과를 거둘 수 없다. 제도와 방식은 이를 운영하는 사람들의 성향과 부합되어야 하기 때문이다. 저자는, 문서보다는 사람을 통해 생산방식이 전해지는 생산현장, 정해진 규칙에 매이기보다는 유연성을 통해 자신의 영역을 넓혀가는 업무방식, 개개인의 뛰어난 운영관리능력과 그로 인한 개별성 등을 한국인의 대표적 특성으로 꼽으며, 한국의 생산현장에서 사용되고 있는 외국산 생산혁신모형이 한국인의 특성과 정서 속에서 자연스럽게 조화되지 못한 채 겉돌고 있는 현실을 지적한다. 또한 한국 제조업이 지속적으로 발전하기 위해서는 한국인의 특성을 살린 생산방식이 그 무엇보다 절실함을 역설하고 있다.