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자료설명

I. 서론 , II. Workplace learning, 1. Workplace learning의 개념 및 형태, 2. Workplace learning의 추세, 3. Workplace learning vs. Workplace learner, 4. Workplace learning vs. Organization , III. Workplace learner의 역량모형, 1. Workplace learning의 과정, 2. Workplace learner의 과정에 따른 역할(Role) 및 역량 (Competency), IV. 결론, , FileSize : 104K

목차/차례

  1. I. 서론 II. Workplace learningƒ. Workplace learning의 개념 및 형태„. Workplace learning의 추세…. Workplace learning vs. Workplace learner†. Workplace learning vs. Organization III. Workplace learner의 역량모형ƒ. Workplace learning의 과정„. Workplace learner의 과정에 따른 역할(Role) 및 역량 (Competency) IV. 결론

본문/내용

본 고는 예측불가능하게 급변하는 디지털 시대와 지식기반사회의 등장과 더불어 학습의 중요성에 대한 사고의 전환에 따른 인적자원개발 전문가의 역할 변화와 이에 따른 workplace learning의 중요성을 인식하고, workplace learner로서의 역할(Role) 및 역량(competency)을 제안하는데 그 목적이 있다. 이를 위해 workplace learner 관련 역량연구의 흐름 및 workplace learning이 탄생하게 된 배경과 추세, 구성요소에 대해 알아보고, 이에 대한 이해를 바탕으로 workplace learner의 역할과 역량모형을 제시하고자 한다. I. 서론 디지털시대와 지식기반사회로의 진입과 더불어 그 양과 속도면에서 하루가 다르게 빠르게 변화하고 있는 정보와 지식을 흡수, 관리, 공유하고 이를 바탕으로 새로운 지식을 창출해 내는 능력을 보유한 지식자본(knowledge capital)이 기업의 경쟁력으로 여겨진 지 오래다. 기업의 경쟁력을 유지하기 위한 실천적인 경영전략으로서 지식경영이 초미의 관심을 끈 바 있으며, 구체적인 실천방법으로서 조직구성원 스스로 빠른 변화의 트렌드를 파악하고, 필요한 정보와 지식을 찾아내어 새로운 지식과 이슈를 창출하고 공유하는 …



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I D : camp*****
Date : 2009-08-26
FileNo : 10965938

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