[간호지도자론] 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거한 지도자 행동 스타일 결정

실제 사회에서도 지도력․통솔력․지휘권․감독․선도력 등 다양한 형태로 표현하고 있는데, 공식적인 지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수 있으므로, 일반적으로 리더십을 논할 때 공식적인 의미의 영향력보다는 직원들의 자발적인 노력을 확보할 수 있는 비공식 리더의 영향력을 강조하는 경향이 있다고 하겠다. 따라서 리더십의 개념은 포괄적인 의미를 띠고 있으며, 이러한 리더십에 관한 이론 역시 매우 다양하여, 지도자 개인의 특성 및 자질을 강조하는 접근방법인 특성론, 또 권위적․민주적․자유방임적 리더십과 오하이오 주립대학의 연구, 블레이크와 모턴(R. Blake ＆ J.S. Mouton)의 매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리망) 이론 등과 같은 행동이론, 그리고 리더십의 행동과정에는 많은 상황적 요인들이 작용한다는 분석한 상황이론 등으로 정리할 수 있겠다. 여기서 필자는 바람직한 간…(생략)